企业管理咨询一例.pdfVIP

1988年.3期总第7 期 华东经济管理 , 企业管理咨询→例 未才反流 某制革厂，是年产标准牛皮65万张、主革1000吨生产能力的中型企业。近几年虽然生 产规模不断扩大、经营管理上积极转轨变型，但工业总产恒、销售总额、利润总额都在下 降，经济效益不高。为此厂方要求道行专题咨询。 ( --. )财务就况调查和分析 怦询组经切步调查，企业生产能力较大，但各项管理跟不上，综合反映在完成各项经 挤技术指标与同行先进水平以及本厂的历史战好水平相比，均有较大的差距。 经济效益比较和经济效益分析宙达图(见下页〉所示z 采用资金占用效果、资金占用额、消施效果、消耗水平四类指标来综合分析比较企业的 经济效益类型。从经济效益宙达图上的四组指标可以明显看出，消施和占用的效果方面的 实际水平与同行业或木厂历史歧好水平相比，差距都很大。故此图综合反映了企业是低效 益的类型。 (二〉问题点 在初步调查的基础上，经深入分析，找出影响企业经济效益的问题点z 1 、得革率低。同行业先进水平每张牛皮可出3.5M2成品，本厂只出3.11 M2 JVt 品。 2 全年少出约11.11万m 成品。 2 、产品质量不高。没有优质产品，一等品率也有下降，历史最好水平达到80%。 1983年仅为44% ， 1984年虽有所提高，但仅达到49%。同行业的猪皮产品多数不要国家排 贴还为国家创利，而废企业经国家补贴后还亏损。 3 、厂领导重技术、轻管理，重生产、轻核算，强调行业的特殊性，认为经济效益是 p 个迷号称皮糊涂 4 、企业管理基础工作薄弱。虽有定额但未执行，用料无计划，消挺无控制， ~且抖无 手续，原料元化验，测试手段不健全，计量不严格，原始记录残缺不全，在制品转移元交 接没有厂内计划价棉，内部核算流于形式等。 5 、家底不清管理屈乱。固定资产帐物不符，没有建立二级明细帐，基建技措完工移 交不及时入帐，报废损毁不及时减少。原材料帐，帐帐不符，帐物不符，大量地、长期地出现纽 宁。如进口料皮一项年终表现红字为83.5万元，化工原料库19 Ò种中抽查36种，其中11 种出 现红宁，!t30.5% ，仓库管物不问财，财务部门管钱不问物。五金备件仓!午，实物比帐丽多了 78 • 经济技术指标比较表 同行业先 1984年 进水平或 码: 分类 指 名 标 实际水平 本厂历史 最好水平 一一