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建设项目实施的目标控制
方法与实践
陈建国 同济大学工程管理研究所
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2012年08月18日 o
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主要内容 w
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一、项目管理的核心
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二、建设项目的投资控制
三、建设项目的进度控制
四、项目实施的进度目标控制实践
4.1 广州白云机场建设总进度纲要
4.2 上海浦东国际机场建设总进度规划
4.3 上海虹桥综合交通枢纽进度总控
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设项目目标控制
的基本理论
一、项目管理的核心
4项目的基本特征
一次性 不可重复，有确定的终点
独特性 以前没有做过的
4建设工程项目
• 有目标：时间、费用、质量、安全、HSE
• 专门的组织：去实施 （临时） m
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• 存在风 ：需控制 c
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4项目管理 （PM） .
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项目管理的含义表示
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项目管理 （Project Management）
自项目开始至项目完成，通过项目规划 （Project
Planning）和项目控制 （Project Control），以使项目
的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
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4项目管理(PM)的核心
项目规划 （PP）和项目控制 （PC）
PM = PP + PC
规划 控制
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