建筑工程项目管理策划.doc

项目管理策划包括公司管理层对项目各项管理目标及要求的策划，主要体现为《项目实施方案》的制订；项目经理部根据“项目实施方案”，及时组织编制《项目施工组织设计》，为实现各项管理目标及要求进行施工总体策划。通过项目管理策划，能够充分发挥公司管理层和项目管理层的主观能动性，向内挖掘潜力，确保优质、高效、低耗地完成工程项目，实现对业主的承诺。 一、项目实施方案 项目实施方案编制依据 与业主的施工合同 项目投标文件 公司经营管理目标 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 有关的法律、法规及其他要求 项目实施方案内容 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 确定项目管理方式，包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。 明确项目阶段考核方式。 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。 《项目管理责任目标书》的编制及签署。 项目实施方案的编制 与业主的正式合同签订后，公司合约部应组织有关部门对中标项目目标管理的总体要求进行事前策划，编制《工程项目实施方案表》（BG—XM—02），报法定代表人审批后执行。 《工程项目实施方案表》中项目管理方式的确定 合约部负责组织有关部门根据工程项目前期经营情况、投标报价情况、工程技术复杂情况及工期要求等综合因素明确工程分包方式、物资供应及机械设备配置方式。 项目实施方案中各项管理目标的测定： 项目实施方案中各项管理目标由合约部组织有关部门进行测定。 项目质量目标由工程部负责测定，测定的依据为： 与业主的施工合同； 投标中公司承诺达到的质量目标； 公司质量方针、目标； 工程项目特点。 项目进度目标由工程部负责测定，测定的依据为： 与业主的合同工期； 投标文件中确定的施工工期； 定额工期； 工程项目特点。 项目安全生产与文明施工目标由工程部负责测定，测定的依据为： 与业主的施工合同； 投标中公司承诺达到的安全与文明施工目标； 公司职业健康安全目标； 政府主管部门关于安全生产和文明施工的有关规定； 工程项目特点。 项目制造成本目标由合约部负责组织测定，测定的依据为： 投标报价文件 经批准的施工图 总承包合同 已确定的项目管理方式 选定的分包价格 已确定的施工组织设计 施工预算定额 工程所在地造价管理有关文件规定 市场价格信息 项目资金回收目标由财务部负责测定，测定依据为与业主的施工合同的有关条款。 4.项目阶段考核方式的确定 工程中标后，公司工程部会同项目经理部按照施工规模和对业主的承诺等情况，确定项目阶段考核方式。通常将工程地下部分结构封顶、工程主体结构封顶等具有里程碑意义的点确定为阶段考核点。 5.向项目经理委托的事项及特别授予的权限包括： 委托选择确定分包方的范围，授权签订分包合同。 委托供应施工材料的范围，授权签订采购合同。 6.《项目管理目标责任书》的编制及签署 公司合约部根据上述策划内容，编制《项目管理目标责任书》；《项目管理目标责任书》中应明确各项管理目标及要求，经主管领导审核后，由法定代表人与项目经理签署，并下达给项目经理部执行。合约部负责《项目管理目标责任书》的签署、修改工作，参与目标考核、兑现工作。《项目管理目标责任书示范文本》，见附录一。 由于工程发生重大设计变更、重大施工方案修改及市场材料价格较大变动等非项目经理部本身管理原因造成的经济损失（项目成本目标的变更参见本手册项目成本管理的有关规定），项目经理部应及时向合约部提出《项目管理目标责任书》变更申请，合约部组织有关人员与项目经理部协商后可调整《项目管理目标责任书》的有关条款，经主管领导审核，法定代表人重新签署意见后生效执行。 二、项目施工组织设计 项目施工组织设计编制依据 项目管理目标责任书 与业主的施工合同 项目投标文件 工程地质勘察报告、施工图纸 公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 有关的法律、法规及其他要求 项目施工组织设计内容 编制依据 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备 施工平面图 主要施工方案 各项保证措施 项目施工组织设计的编制 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》，报公司技术部；技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审，并报公司总工程师审批。 工程概况应包括下列内容： 工程简介 工程建筑设计概况 自然条件 工程特点 施工部署应包括下列内容： 项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标（根据《项目管理目标责任书》确定） 项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系（由于公司质量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合，项目经理部亦应建立整合型管理体系） 分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和