建筑材料定型上报、进货检验管理制度.doc

材料管理制度 一、材料选型概述： 目的：确保所选建筑材料充分体现设计意图，并在材料的品质及价格成本方面加以控制。 适用范围：适用于公司的所有工程。 定义 建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。 建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。 建筑设备材料：包括卫生洁具、厨房、暖通排风、给排水、电气（照明）、通讯等建筑配套设施。 3.4设计选型：材料设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的选型工作。此阶段所选的材料只作为设计的依据，不作为施工依据，在设计不进行大的修改条件下，可作为施工图设计材料。 3.5施工选型：施工选型是扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料直接在施工中应用的选型工作。 二.职责 1.主管副总经理负责对主要建筑材料的选型进行决策把关。 2.工程部经理负责审批《建筑材料选型定板通知单》、负责提供材料样本、有关价格及进场时限等。 3.工程部经理负责对常规建筑材料的选型进行决策把关。 4.工程部专业工程师负责相应专业的选型工作。 5.工程部专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料选型定板通知单》、《建筑材料选型定板更改通知单》、《建筑材料选型对比一览表》的审核工作。 6.工程部专业负责人负责提供材料样本或提交选型方案。 三、程序 1.初步设计开始之前，运营部对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以“会议纪要”、“项目策划书”、“项目装修定位建议书”或“项目定位书”的形式下发至工程部，并由工程部进一步下达至项目设计负责人。 2.扩初设计开始之前，项目设计负责人将运营部的有关文件，分别下达至各项目设计专业负责人。 3.设计选型 在扩初设计阶段和施工图设计阶段，项目各专业工程师负责材料的设计选型工作。 建筑专业需提出较为周详的装修方案，提交工程部经理。由工程部经理主持召开公司内部装修选材会议，对装修方案进行讨论，此会议要求运营部经理、工程部设计负责人、主管副总经理共同参加，由会议形成决议，以“会议纪要”的形式下达至工程部。 结构及其他专业可以在设计内部会议上提出选型建议，会议形成决议或者可填写传签单形式提出选型建议。设计内部会议由工程部经理和项目组成员参加。对于在设计内部会议上提出的选型建议，如果工程部经理认为需要上报的，工程部经理可以在每周工程例会上汇报，由会议形成决议，以会议纪要的形式下发工程部。 4.在扩初设计阶段、施工图设计阶段、施工图设计完成后阶段中，项目设计组各专业工程师负责材料的施工选型工作。施工选型过程中，项目设计负责人及工程部经理进行审核后，报请主管副总经理进行审批。审核及审批过程应在递交传签单后三个工作日处理完毕。 5.在材料信息不足的情况下，工程部各项目设计专业工程师向项目主管提出《建筑材料供样委托单》，同时对外形复杂或有特殊要求的材料提供设计简图及有关技术说明，依据《建筑材料供样委托单》及所附简图或说明，搜集不少于三种符合要求的材料样本，并提供较详细资料包括供货期及工程价格，提交给工程部专业负责人，设计专业负责人根据提交的有关资料，给出《建筑材料选型对比一览表》，至工程部设计专业负责人正式提交选型方案，期间不超过七个工作日。 6.工程部专业工程师根据《工作传签单》审批意见填写《建筑材料选型定板通知单》先由专业负责人签字后，交项目设计负责人编号、签字，再交工程部、内控部经理审核、副总经理审批，然后由项目施工负责人下发到施工单位。。 7.由施工单位直接采购的材料，由项目设计负责人下发《建筑材料供样委托单》给施工单位，要求施工单位依据《建筑材料供样委托单》提交不少于两种同类材料的样本或选型方案给工程部项目设计负责人。项目设计负责人将有关信息填写进《建筑材料选型对比一览表》，由专业负责人提出选型定板意见，连同材料样本资料并附《工作传签单》报工程部经理审核。工程部经理根据具体的材料及使用部位，决定是否报主管副总经理审批。 四、材料的选型更改 1.当材料选型需要更改时（包括由于实际投资可能超出预算，或实际效果不如预期效果满意等情况），由提出更改要求方，若是项目相关部门，则向工程部经理提交《建筑材料选型更改申单》；若是上级领导，则以书面形式下达工程部经理。 2.工程部选型更改调整，最后以《建筑材料选型定板更改通知单》负责该项选型更改工作的专业工程师，需在《建筑材料选型定板更改通知单》上注明所要求更改选型的材料的原定板更改通知单的编号和序号。 五、材料定型上报制度： 1.装饰材料按《装修管理制度》执行。 2. 建筑材料需按程序汇报确定。 （1）主要材料、大宗材料及设备（土建材料、水暖电安装材料）等价格异动小，宜采取发布信息寻价、招标，由内控部牵头、工程部、主管副总复核确定，提供样品并呈报总经理批准。 （2）价格异