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〈〈企业战略管理》教学大纲 英文课程名称：Strategic Management 课程编号：0841405 总学时：32 （其中理论课学时：32 ） 总学分：2 先修课程：高等数学、西方经济学、管理学、市场营销 适用专业：人力资源管理、市场营销、信息管理 开课单位：经济管理学院 工商管理与经济法教研室 执笔人： 陈加奎 审校人：苏卫东 一、课程教学内容 第一章绪论 第一节战略管理的基本概念 战略管理的本质；战略管理的概念；战略管理的特点；战略管理的作用。 第二节战略管理理论的演进 早期的理论；长期规划时代；战略规划时代；战略管理时代。 第三节战略管理过程 企业的任务与使命；战略分析；战略的选择与评价；战略的实施与控制。 第二章企业外部环境分析 第一节宏观环境因素分析 政治法律环境；经济环境；技术环境；社会环境。 第二节产业竞争性分析 新加入者的竞争；现有企业之间的竞争；替代品企业的竞争；购买商讨价还价的能力; 供应商讨价还价的能力。 第三节产业内部结构分析 战略集团；战略集团间的竞争。 第四节 竞争对手分析 竞争对手的长远目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略；竞争对手的能力。 第三章企业内部环境分析 第一节企业资源分析 企业资源的分类；企业资源分析的过程。 第二节企业能力分析 财务能力分析；营销能力分析；生产能力分析；组织效能分析；企业文化分析。 第三节企业核心能力分析 企业核心能力的概念及判断标准；企业核心能力分析的内容。 第四节内部环境分析的方法 经验效益法；价值链分析法。 第四章企业使命与战略目标 第一节企业使命 企业哲学；企业宗旨；决定企业使命的因素。 第二节环境、战略与能力的匹配 环境、战略与能力三者之间的关系； SWO奇析矩阵。 第三节战略目标 战略目标的构成；战略目标的制定过程；战略目标的制定原则。 第五章企业战略选择 第一节稳定发展战略 稳定发展战略的概念；稳定发展战略的特点；稳定发展战略的适用范围。 第二节发展战略 集中生产单一产品或服务的战略；纵向一体化战略；多样化战略。 第三节发展战略的实施方式 内部发展；并购；合资经营。 第四节防御战略 收获战略；调整战略；放弃战略；清算战略。 第五节战略组合 战略选择；实践中的战略选择。 第六章经营单位的竞争战略选择 第一节基本竞争战略 低成本战略；差异化战略；集中化战略。 第二节 不同产业结构下的竞争战略 分散产业中的企业竞争战略； 新兴产业中的企业竞争战略； 成熟产业中的企业竞争战略； 衰退产业中的企业竞争战略。 第三节不同市场竞争地位下的竞争战略 市场领导者战略；市场挑战者战略；市场追随者战略；市场补缺者战略。 第七章战略评价与战略选择 第一节 增长率-市场占有率矩阵法 增长率一市场占有率矩阵法的含义； 增长率一市场占有率矩阵法的内容； 增长率一市场 占有率矩阵法的优缺点。 第二节 行业吸引力一竞争能力分析法 行业吸引力一竞争能力分析法的含义； 行业吸引力一竞争能力分析法的内容； 行业吸引 力一竞争能力分析法的优缺点。 第三节战略选择过程 企业对外部环境的依赖性的影响；管理者对待风险的态度的影响；企业过去战略的影响； 企业中的权力关系的影响；中层管理人员和职能人员的影响。 第八章战略控制 第一节战略控制类型和控制过程 战略控制类型；战略控制过程。 第二节战略控制方法和控制系统 控制方法；控制系统。 二、习题课、课堂讨论内容 习题课具体内容可以是教师自拟、学生自学中和作业中遗留的问题或者直接选取课本后 面的部分习题。 课堂讨论要根据具体情况，拟定本课程的基本理论问题和前沿问题，同时选取当年在管 理学界引起激烈争论的理论问题和实践问题，要难易适度，有启发性。 教学大纲说明书 一、课程的性质与任务 企业战略管理是人力资源管理专业的专业基础课。 其任务是通过本课程的学习，使学生 掌握企业战略管理的基本概念和基本理论， 能够运用战略管理的理论与方法分析和解决企业 管理实践中的战略问题，从而培养学生作为未来企业管理决策者的战略素质。 二、 课程与其他课程的联系与分工 本课程的先修课程是高等数学、西方经济学、管理学、市场营销等课程。通过对这些课 程的学习，使学生具备数学、经济学、管理学的初步知识；获得经济管理的基本知识和技能； 掌握数学分析工具、厂商理论、市场供求理论、管理学的基本原理，为学习本课程提供必要 的知识储备。本课程从战略的角度对企业经营的各方面进行深入的剖析， 重点讲授企业环境 分析、战略目标制定、基本的战略类型、战略的选择与评价等，以培养学生的综合管理素质。 三、 各章内容的基本要求及重点、难点 第一章绪论 基本要求：了解战略管理理论的演进，掌握企业经营战略的概念与特征、 企业制定经营 战略的必要性与步骤。 重点：企业经营战略的概念与特征； 企业经营战略与