工程项目技术管理程序手册.doc

工程技术管理程序手册 1. 引用管理制度 1.1项目技术管理制度 2. 适用范围 2.1本规定适用于工程项目技术管理，包括技术策划与管理、图纸审查和设计交底、技术交底和方案交底、新技术应用、施工过程技术问题处理、技术标准管理、技术总结以及技术核定等其他的技术管理工作。 3.工作程序 3.1技术策划与管理 3.1.1项目部依据法律、法规、规范、技术标准、工程合同及相关方的要求进行满足项目建设的质量、安全、工期要求的技术策划工作，确定项目建设的技术路线、方针。 3.1.1项目部在充分收集工程建设资料的基础上，充分识别项目实施过程中存在的技术风险，进行风险因素评价，确定主要技术风险因素，制定相应技术风险规避的对策。 3.2图纸审查和设计交底 3.2.1图纸自审：项目部在接到工程图纸后,应进行内部审查.并汇总意见。图纸审查的具体内容一般包括： a)图纸是否经过设计单位正式签署； b)地质资料是否齐全； c）分期供图时间表能否满足进度计划要求； d)设计地震烈度是否符合当地要求； e)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾； f)专业之间、平立剖面图之间有无矛盾、标注有无遗漏； g)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； h)防火、消防是否满足规定； i)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾； j)预埋件是否表示清楚； k)材料来源是否有保证、能否代换； l)图中所要求的条件能否满足； m)新材料新技术的应用有无问题； n)地基处理方法是否合理； o)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题、或容易导致质量、安全、工程费用增加的问题； p)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾、布置是否合理； q)施工安全、环境卫生有无保证； 3.2.2图纸会审：对审核发现的问题应以图纸审查会议纪要或图纸审核问题清单形式完整、准确记录，并及时提交业主或设计方落实解决。 3.2.2.1 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2.2.2 项目经理、项目工程师、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.2.2.3 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.2.2.4 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 2.2.5 会审内容 a)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 b)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 c)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 d)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 e)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 f)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 g)审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 h)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 i)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 j)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 3.2.2.6 a)会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 b)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 c)会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 d)根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 3.2.2.7 a)工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 b) 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 c) 会审地点（地点要具体