《企业员工合理化建议及奖励制度》.docxVIP

员工合理化建议及奖励制度 （草案1） 引言 合理化建议制度乂称为奖励建议制度， 改善提案制度，创造性思考制度。员工发现企 业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设 性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给 予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“合理化建议制度”。 目的： 合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、 主动性和创造性，尤其是重视并鼓励主管级 以下人员能够直接参 与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员 工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增 强企业活力和经济效益，特制定本制度。 1、 适用范围：公司全体员工 2、 组织架构： 3、 1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会” 3、2审委会架构： 3、3审委会职责： 3、3、1提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议; 3、3、2员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核； 3、3、3审查和监督重大合理化建议的实施； 3、3、4总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 4、合理化建议范围 合理化建议以提高安全技术水平■、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业管理、改善 工作条件为重点。 4、1、重点建设性建议内容： 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议 技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议； 控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议； 对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议； 促进生产安全，预防灾害发生的新举措； 公司急需解决的难题； 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 企业文化建设、后勤保障、员工福利等 4、 2一般性建议、改善措施的内容 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等； 废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 对丁质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 对不良行为的举报及有利丁公司发展的各项建议。 5、 建议的申请、审核程序、等级划分 5.1申请、审核程序： 员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建 议委员会的指定邮箱 (申请人也可以填写 <<合理化建议申报单 >>,提交直接上级或部门 经理)，合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈； 允许员工建议是匿名或联名 的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议， 收到提案后即进行登 记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在 OAS统上。同一内容以先提者为准，同一日提 案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应 及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案 划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时歹0入实施计划，积极创造条件， 公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。 委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、 追踪，协调解决存在的I可题， 对提案 执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案， 报 委员会核准后在OAS统上公布并备案归档。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权届公司所有。 对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任。 5.2等级划分标准： 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 6奖励 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋 级、聘任职务等的依据之一。对丁积极提出合理化建议的员工， 其建议虽未被采纳，所在单位 可根据具体情况自定适当鼓励的办法。 6.1奖励办法 凡1年内积极提出合理化建议且末采用的每 3项发给奖金60元； 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金120元。 对建议被采用的每项发给奖金：A类200元，B类150元，C类100元，D类50元，作 为一次性奖励； 对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金： 年节约或创新价值100万元以上，按2.5%计算。 年节约或创新价值50万元以上至100万元以下，按2.5%?3%+算。 年节约或创新价值10万元以上至50万元以下，按3吩4咐算。 年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按4吩5咐算。 年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按5吩6咐算。 (注：6.1.3与6.