实验一ERP供应链科学统一标准管理系统综合实验.docVIP

ERP供给链管理系统综合试验 试验手册 指导老师：赵婉鹛、佟喜彦 办公地点：信息楼329 E-Mail：、 一.项目背景 ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化管理思想，为企业决议层及职员提供决议运行手段管理平台。ERP系统集中信息技术和优异管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化地发明社会财富要求，成为企业在信息时代生存、发展基石。 ERP是将企业全部资源进行整合集成管理，简单说是将企业三大流──物流，资金流，信息流进行全方面一体化管理管理信息系统。它功效模块不仅可用于生产企业管理，而且在很多其它类型企业如部分非生产，公益事业企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP在中国应用和推广已经历了近20年从起步、探索到成熟历程。据不完全统计，中国现在已约有700家企业购置或使用了这种优异管理软件。从1997年开始到本世纪初整个时期， ERP应用范围从制造业扩展到第二、第三产业；而且因为不停实践探索，应用效果也得到了显著提升，进入了ERP应用“成熟阶段”。 把它触角伸向各个行业，尤其是对第三产业中金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟，从而使ERP应用范围大大地扩展。比如德国著名ERP软件供给商SAP企业就推出了多个行业处理方案，其中除了传统制造业外，还有金融业、高科技产业、邮电和通信业、能源（电力、石油和天然气、煤炭业等）、公共事业、商业和零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业处理方案。 另外，伴随市场经济发展，中国企业原有经营管理方法早已不适应猛烈竞争要求。企业面临是一个越来越猛烈竞争环境，ERP因为含有更多功效而渐被企业所青睐。它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地域集团型企业信息集成、赢利分析、销售分析、市场估计、决议信息分析、促销和分销、售后服务和维护、全方面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理和利用 Internet 实现电子商务等MRP－II不含有功效，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变市场动态，参与国际大市场竞争，取得丰厚回报。 供给链管理系统是用友ERP-U8管理系统关键组成部分，它是以企业购销存业务步骤中各项活动为对象，不仅统计各项业务发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核实、业务分析、管理决议提供依据，从而实现财务业务一体化全方面管理，实现物流、资金流管理统一。 在猛烈市场竞争环境下,经过有效供给链管理,控制、优化整个供给链运作,是企业提升竞争力有效路径。ERP-U8供给链管理以企业购销存业务活动为对象，实现物流、资金流和信息流统一管理。 ERP-U8供给链管理系统关键包含采购管理、销售管理、库存管理、存货核实、GSP质量管理多个模块。关键功效在于增加估计正确性，降低库存，提升发货供货能力；降低工作步骤周期，提升生产效率，降低供给链成本；降低总体采购成本，缩短生产周期，加紧市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务步骤控制，和对库存资金占用控制，完成对存货出入库成本核实。使企业管理模式更符合实际情况，制订出最好企业运行方案，实现管理高效率、实时性、安全性、科学性。 1．采购管理 采购管理帮助企业对采购业务全部步骤进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算完整采购步骤，支持一般采购、受托代销、直运等多个类型采购业务，支持按询价比价方法选择供给商，支持以订单为关键业务模式。企业还能够依据实际情况进行采购步骤定制，既可选择按规范标准步骤操作，又可按最简约步骤来处理实际业务，便于企业构建自己采购业务管理平台。 2．销售管理 销售管理帮助企业对销售业务全部步骤进行管理，提供报价、订货、发货、开票完整销售步骤，支持一般销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多个类型销售业务，支持以订单为关键业务模式，并可对销售价格和信用进行实时监控。企业能够依据实际情况进行销售步骤定制，构建自己销售业务管理平台。 3．库存管理 库存管理关键是从数量角度管理存货出入库业务，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其它出入库、盘点管理等业务需要，提供多计量单位使用、仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全方面业务应用。经过对存货收发存业务处理，立即动态地掌握多种库存存货信息，对库存安全性进行控制，提供多种贮备分析，避免库存积压占用资金，或材料短缺影响生产。 4．存货核实 存货核实是从资金角度管理存货出入库业务，掌握存货耗用情况，立即正确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上。存货核实关键用于核实企业入库成本、出库成本、结余成本。反应和监督存货收发、领退和保管情况；