大厦项目物业前期工作计划.pdfVIP

大厦项目物业前期工作计划 大厦项目物业前期工作计划 分三个阶段进行。 第一阶段：签署物业委托管理合同工程竣工验收。 主要任务是，中期介入，扮演监理。工程进入到设备安装和 内部装修阶段，公司派出有经验的工程人员参与进来，一方 面熟悉线路管道的铺设走向，另一方面对设备安装的质量进 行监督，提出合理化建议。中期介入对日后的设备维护、检 修作用极大，派出人员作为日后负责工程的管理人员，由于 对安装布线了如指掌，一旦有故障能够迅速查找原因、修复 故障。物业公司介入工程监管，既对设备安装质量协助把关， 更多是着眼于以后长远的使用，尤其是监理公司不太注意的 一些小问题，验收时虽构不成大问题，但时间一长，小问题 就会变成大问题。 第二阶段：工程竣工验收移交接管。主要任务是， 晚期介入，开始管家。这一阶段主要是做好以下几方面工作： 一是做好全面接管的筹备工作，开始履行“管家”的职 责。物业管理的整套队伍基本到位。1、开展员工岗前培训， 为进驻打下良好基础。2、建立健全各项规章制度，包括员 工行为规范制度、投诉处理程序、装修申请程序、设备操作 程序等运作程序制度，为实施规范化管理创造条件。 3、统 一员工着装，管理统一标识将公司的精神面貌和良好形象置 于社会公众面前。4、物料准备，筹措