《人力资源总监胜任力模型新》.docxVIP

文件名称 人力资源总监胜任力模型 文件编亏/版本与 -- 编制人 -- 批准人 -- 归口部门 人力资源部 实施日期 -- 1人力资源总监胜任力矩阵 序号 胜任力类型 胜任力名称 胜任力重要性 胜任力等级要求 低 中 高 1 2 3 4 5 6 7 1 专业胜任力 战略导向能力 V V 2 团队建设 V V 3 沟通协调能力 V V 4 创新能力 V V 5 冲突管理能力 V7 V7 6 工作计划与控制能力 V V 7 亲和力 V 8 通用胜任力 学习能力 V V 9 抗压能力 V V 10 执行力 V V 11 成就动机 V V 12 正直感 V7 V7 2相关术语、含义 2.1行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性行为。 2.2正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达 到该项能力。 2.3负向行为：负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。 3专业能力 3.1战略导向能力 胜任力 战略导向能力 定义 对公司的战略制订、执行、改进起到积极的主导或配合作用，能够站在公司战略层面或者 比本人更高的层面思考问题、开展工作，对工作有较深的了解和宏观把握，能够意识到潮 流动向，朝着公司和个人长远的目标而始终坚持不懈。 能力提升 建议 1、 本人熟记行为标准。 2、 定期询1可直接主管、关联岗位本人行为指标达成情况、存在的不