采用管道工作包提高功效.pptVIP

针对实施二的结论：提高工效的目的是获得相应的效益，通过合理规划安排预制安装工作，降低工作内容的难度，从而降低了相关工作人员技能素质的需求，不仅提高了工效、降低了成本消耗，同时也获得了合理索赔的可靠数据支持。 九、对策实施 九、对策实施 实施三：通过实践，优化配置，积累数据，编制合理的工作包。 1、结合工艺流程、材料等级及管道设备到货等特点，设计以管道设备为主体，结合工艺流程划分出相对独立的管道安装工艺包来组织施工。 2、结合工艺流程编制该设备的工艺包，也是在管道安装后准备水压试验的试压包，一个工艺包安装完成，也是试压包准备完成，节约了管道试压包的准备时间； 实施三：通过实践，优化配置，积累数据，编制合理的工作包。 3、对各类型设备、结构、炉子相关管道施工特点进行整合与总结，结合装置施工深度交叉作业工序之间的逻辑关系，将工作包划分为如下前后实施：管廊→附塔管道→换热器/空冷器→公用工程→动设备（泵/压缩机）→炉体（燃烧器、蒸汽、物料）→蒸汽伴热。 九、对策实施 4、根据现场设备结构交安情况和材料到货情况，强制预制工作按照现场工作包具备的施工条件，有效预制，到货材料的安装率减少无效预制造成的盲目抢寸D，造成成品管段大量堆放、积压，而现场条件较好的区域或设备等相关工艺管道却没有进行安装或安装率低的“怪”现象。 九、对策实施 九、对策实施 5、循环冷、热水的工艺包材料等级低，到货时间早，集中施工人员，打破岗组界限，突击该工作包安装工作，以此类推，根据管道施工工序特点，依据材料到货计划，结合设备结构交安情况，合理安排管道预制安装施工，通过实践，优化配置，尽快掌握工作包的施工工艺，提高工效。 九、对策实施 6、以工艺包形式组织管道施工，将各个单线图以相对独立的设备为单元，以工艺流程为界限，将工艺包与试压包融合，在完成此工作包的同时也完成试压包的准备工作，可以利用将来的试压准备时间，有效延长管道安装工期。工作包内管道基本具有技术要求施工工艺相近、施工区域基本固定、施工资源基本固定的特点，可以降低相关资源的素质要求、提高熟练程度、减少资 源的转换造成的时间、资源的浪费，从 而提高施工质量和施工效率。 针对实施三的结论：石油化工装置管道施工有相当强的逻辑性，理顺各个不同特点区域的安装逻辑关系，能够有效的形成管道安装整体进度的管理，避免出现各个区域前后施工逻辑混乱，互相制约，造成施工逻辑瓶颈的情况。管理安排上遵从正确的逻辑关系，有效的实现了各项资源的循环应用，降低了人力、机械等成本的过度投入，获得了较好的经济效益。 九、对策实施 十、效果检查 1、目标实现 在此次QC小组活动中，小组成员各尽其责、认真学习研讨，取得的成效是明显的，我们通过实践编制了管道工作包施工流程，在施工中采用管道工作包大大提高了施工工效，在长岭项目对280万吨/年催化裂化装置分馏区的8个工作包进行工作量的统计：总工作量为19500 〞寸D，利用新工艺共消耗工期 70天，提前2.5个月完成工期任务，并且分馏区管道安装质量优良，射线检测拍片一次合格率97.23%，符合项目质量总体要求。我们达到了活动目标。 2、社会效益 通过本次QC活动，我们不仅达到了预期的效果，也取得了很好社会效益，获得业主及监理的一致好评。分馏区工艺包管道安装还被评为中石化长岭分公司油品质量升级改扩建项目样板工程，“样板工程名称： 标准化汽包配管”。 十、效果检查 十一、巩固措施 我们将活动成果进行认真总结整理，并形成了一套操作性强的施工工法，我们将在今后的施工中强化工作包施工的前后顺序，用工作包结合实际情况强化预制工序的管理。通过采用管道工作包提高功效的先进施工工艺，为工艺管线的施工树立了榜样，为实现预制安装“大流水”积累了丰富经验。 目前我们将此成果试用于部分项目，已取得了一定的效果，我们将继续改进争取，为今后做好石油化工装置工艺管道施工的组织管理模式施工奠定基础。 十二、总结及今后打算 （一）总结 1、通过QC小组的努力，达到并超过了预定的目标，我们掌握了管道工作包提高功效先进施工工艺，增强了以工作包指导生产的实践信心，为工程争创优质工程打下良好基础。 2、通过本次活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了成员团队协同作战的能力。 十二、总结及今后打算 （二）今后打算 我们将吸取本次活动中的不足，不断完善自我，为下一轮QC成果《高压管道施工管理》作好充分的准备。 QC成果 发布结束 本次发布结束 谢谢合作！ 第一管道工程公司 二零一一年三月 采用管道工作包提高施工工效 中石化四公司第一管道工程公司 发布人：高文忠、张俊武 一、工程概况