《任务分配管理制度》.docxVIP

任务分配管理制度 第一章总则 第一条 本规定制定的目的： （一） 有利于公司规范化管理； （二） 各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做 出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的 阻力； （三） 作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发 任务造成任务冲突的解决依据。 第二条 任务分配的原则：公平、公开、公正、平等、白愿。 第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分 配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。 第四条 凡任务都须以会议的形式进行分配。 第五条任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥 善保管，不得遗失。 第六条 任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。 第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并 重领新的任务分配本。 第八条 任务可为两种：日常任务和临时性任务。日常任务包括 每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。 第二章人员安排 第九条任务分配的人员安排如下： （一） 总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落 实奖惩措施； （二） 主管：任务分配； （三） 员工：积极配合，执行任务； （四） 总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主 管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理 制度。 第三章工作流程 第十条任务分配的工作流程如下: 任务分配 部门主管 任务执行 任务验收 谁安排，谁验收” 任务监督 监督小组 第条任务分配表的填写方法: （1） 编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当 天出现多份任务分配表，以当天日期 + （第几份）为准， 如综合部2011年5月10日进行的任务分配为 Z1); 完成时限由部门主管与员工协商确定； 员式在白愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员 工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视 任务紧急程度将信息及时反馈于总经理； 返工次数采用“正”字记数法，满 5次为一个“正”字， 依此类推； 验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安 排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验 收； 验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意， 合格，需改进，不可接受(依次用 5, 4, 3, 2, 1来代 替)； 如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验 收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原 因； 第十二条回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号 +序号。各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任 务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工 绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。 第十三条 若是跨部门的任务分配，流程如下图所示： 主管协调沟通 匚会议的形式 达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本 达成一致 记录在公司任务分配本上并签名确认 下达于员工 记录在部门任务分配本 上 员工同意并执 行 验收项目负责人于完成时限内对部门主管进行验 验收 收，记录于公司任务分 配本中；部门主管对员 工进行验收，填于部门 任务分配本中。 第十四条 若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决 机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变） （一） 、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因 或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法； （二） 、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成； （三） 、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于 1天内 反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。 （四八 反馈后的协调处理机制： 1、 判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难 程度等； 2、 与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探 讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、 将任务交给其他员工 来完成、总经理对员工作思想工作）等； 3、 部门主管进一步的落实。 第四章监督 第十五条设监督小组。从公司各部门抽调3~5名员工组成监督 小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。 第五章奖惩 第十六条 奖惩原则：有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。 第十七条 设“每月之星”、“优秀员工”（年度）；年终奖、季度 奖。 第十八条无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务 劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。 第十九条 凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚， 罚款200元。 第六章附则 1范围本规定白发布之日起执行 1范围 本规定白发布之日起执行 合同管理制度 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更