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企业三八红旗手个人事迹材料 企业三八红旗手个人事迹材料 X X万万没有想到创业如此艰难。 1995年，从淮北卫校毕业的x x和丈夫周伟一起 在X X县烈山南路开了一家小诊所。鞭炮响了、彩带 剪了、店名也挂上了，可热烈了一阵子马上变得冷清, 一连三五天几乎没有病人上门。 开诊所之前，两口子曾做过调查：老百姓到大医 院看病贵，而且人多时还得排队，极不方便。“百姓 需要的，就是我的创业方向。”农村出身的X X深知 百姓的艰难。老百姓看病，往往找相信的医院，夫妻 俩年轻，刚开始大伙不相信。素珍觉得这没啥，只要 一步步走下去，作出成绩，一定能赢得光明。每天， 整条街她第一个开门、最晚一个打烽。夫妻俩看病不 开高价药，有时一个处方只赚几毛钱，打针、吊水也 比别的医院便宜。有人不信，把药偷偷拿到别的药房 一比较，果然便宜不少。本篇文章来自资料管理下载C 十里八村的乡亲们听说后，有个头疼脑热啥的纷纷跑 来看病。遇到腿脚不便的五保户、孤寡老人，出门不 方便，他们就义务出诊。时光荏苒，白驹过隙。两口 子凭着诚实守信、细致的服务赢得了乡亲们的信任。 当初30平米的小诊所，经过十多载已变成700多平方 米的卫生服务站，具备口腔科、妇科、康复理疗等五 大科室。素珍又专门聘请了 8位退休老医师前来帮忙， 就诊的档次、质量明显高了一大截。诊所声誉鹊起， 每年前来看病的达上千人次。 “劲弩强弓，多举多捷”。在诊所经营得红火的 时候，x x变得“不安分”起来：不少产妇“坐月子” 期间没能及时调补，身体落下了后遗症。还有的年轻 妈妈，不知道如何带孩子，更不知道如何买到适宜自 己宝宝的育婴用品，如何了解正确的育婴知识。她想， 随着社会的发展，能开一家类似于“育婴超市”、“月 子中心”的专业服务妇女、儿童的场所，一定受到欢 迎。消息一出，好似巨石投水，在县城引起一片波澜。 赞扬声一片，但也有人三九天开电扇吹冷风，劝道， 诊所已经够你忙活了，又搞啥月子中心。万一钱投进 入收不回来怎么办？就连家人也投起了反对票。 XX不是那种听风就是雨的人，自有她的主见。 还是那句话：“百姓需要的，既是创业方向，也是源 泉。”金融部门佩服素珍的勇气和精神，倾力相助解 决贷款；工商部门也前来助阵，从各方面给予支持。 XX年，她投资3000多万在x x兴建了一座占地 XX平 方米的世通商贸有限公司，红房子孕婴大世界孕婴童 一站式服务中心。这是一座集育婴超市、月子中心、 产后健康理疗、婴幼儿游泳馆以及儿童摄影馆于一体 的综合性服务场所。接下来是招兵买马，90多人很快 在这里实现了就业梦，其中一半以上是下岗妇女和大 学、中专毕业生。 月明星稀，凉风像顽皮的孩子吹打着窗极，x x 辗转反侧怎么也睡不着。规模壮大了，管理的难题也 接踵而至。月子中心是服务窗口，工作人员处事待物 热不热情、认不认真，直接影响到顾客的心情。为了 更好地管理商场，素珍买来了大量书籍，攻读现代企 业经营管理。知识就是力量，她把所学理论与经营实 践有效结合，并坚持以人为本的管理模式，大大提升 了管理水平和经营实效。与此同时，她还不忘给员工 充电，多次邀请南京、上海的专家来公司讲座， 送员工出去取经学习，并承诺培训期间基本工资一分 不少。X X的办公室还专门备了小药箱，职工有个发 烧感冒的，她还会主动送上药丸。育婴超市一位管理 人员，母亲有病，想回老家看看。本篇文章来自资料 管理下载。当时恰逢“ ^一”，生意正火，不好意思 开口。董事长知道后特意安排她休假两个星期。老板 给员工一分爱，员工会还公司十分情。大伙的积极性 好似江河出谷，逢年过节，加班加点没有抱怨。凭借 着优质服务、诚信经营，X X的育婴服务中心在X X 不胫而走，并慢慢聚集了一批“回头客”。一年下来， 世通商贸实现了收支平衡，并开始盈利。 “谁言寸草心，报得三春晖。”开诊所、办月子 中心是为病人服务，不是为了多少挣钱。作为XX 人，能为老百姓作点贡献，就是我的追求。”X X眨 着圆鼓鼓的双眼说道。马年春节前夕，听说县妇联的 同志正开展关爱留守儿童活动，素珍主动找到她们， 想献出一份爱心。1月21日上午，董事长带着电子琴、 书包、体育用品以及围巾、手套、食品等价值 3000 多块的节日礼物，走进四铺镇留守儿童活动室，和孩 子们一起拉呱聊天、做游戏。