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企管-財務管理
企業節省成本方法
經濟不景,企業需節流。有什
麼有效的節省營運成本方法?
全方位省約慳錢方法
支出分類 節省途徑
經營地方租金 與業主商議新租約,搬到租金較
平的地方,例如由商業大廈搬至
工業大廈;減少租用面積。
員工薪酬 削減工時或員工放無薪假期。採
用花紅制代替雙糧制,自然流失
人手,外判非核心業務。裁員也
可選擇。
企業節省成本方法
經濟不景,企業需節流。有什
麼有效的節省營運成本方法?
全方位省約慳錢方法
支出分類 節省途徑
購入來貨價 尋找更價廉物美的供應商。
電費 採用省電措施。如午膳期間關上冷
氣系統。
長途電話費 善用電郵,減少使用傳真。
其他 取消非急需維修工程,減省內部刊
物支出。減省外出公幹酒店和機票
開支。
如何評估公司週轉能力
流動比率
流動資產
流動比率= X100%
流動負債
它用作衡量公司是否有足夠流動資產償還
短期(一年內)債項的比率。
如果公司的流動比率經常為7 :1 ,反映公
司流動資產過多。管理層未能善用資源。
如何評估公司週轉能力
總負債與股東資金比率
總負債
= X100%
股東資金
它用作衡量公司有否借貸過度。
這個比率是衡量公司的整體負債。比率過
高,公司支付不少利息,減低盈利及派
息。
公司發行可認股債券時間,比率較高。
營運能力、財務比率
公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉
率,來衡量其經營效率。
存貨周轉率(Inventory Turnover Ratio )
=銷售成本÷平均存貨
分析:
1. 計算出的比率愈大愈好。
2. 比率愈高代表商品存貨的銷售速度愈
高,控制存貨管理良好,資金避免積
壓。
營運能力、財務比率
公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉
率,來衡量其經營效率。
存貨周轉率(Inventory Turnover Ratio )
3. 運用比率時注意以下三點:
a) 比較公司過去的存貨周轉率是否改善或
惡化。
b) 將同類的公司一起比較,其經營效率的
高低。
c) 若產品未來價格上升,公司存貨周轉率
降低。
營運能力、財務比率
公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉
率,來衡量其經營效率。
應收帳款周轉率
(Accounts Receivable Turnover Ratio )
=營業收入÷平均應收帳款
分析:
1. 計算出比率愈大愈好。
2. 比率愈高代表公司收款效率愈高,壞帳
較低,營運能力也好。
營運能力、財務比率
公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉
率,來衡量其經營效率。
應收帳款周轉率
(Accounts Receivable Turnover Ratio )
3. 運用比率要注意以下四點:
a) 比較公司過去的應收帳款周轉率是否改善或
惡化。
b) 可將同類的公司比較經營效率。
c) 市場好景應收帳款減少,應收帳款周轉率也
上升。
d) 若公司訂立的應付款期限長,該公司應收帳
款周轉率也將減少。
營運能力、財務比率
公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉
率,來衡量其經營效率。
應收帳款周轉日
=3
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