浅析企业财务风险管理.pdf

浅析企业财务风险管理 摘 要：财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全 的条件下更是不可避免。本文在论述销售企业财务风险评价的基础上，提出建立财务预警机 制并具体阐述了预警机制的具体职责，最后探讨加强防范企业财务风险的几点措施。 关键词：销售企业；财务风险管理；规避建议 一、研究背景 财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条 件下更是不可避免。财务风险具有客观性、必然性和不确定性，这就要求企业的所有者、经 营者要清醒地认识到风险的客观存在。过去，不少企业由于对财务风险认识不足，管理不到 位，致使企业遭受巨大的经济损失，甚至破产倒闭。如何增强企业风险管理意识，切实加强 对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测，从不同的角度、不同的层面，采 取不同的措施，防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。 二、财务风险管理的概念 （一）财务风险管理的内涵 企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响，可能导致企业财务活动在某一方 面或某个环节上出现问题，造成企业的资金、商品等财产物资在价值上的流失，导致企业盈 利能力和偿债能力的降低，这种可能性就是企业财务风险。在市场经济条件下，财务风险是 客观存在的，要完全消除财务风险及其影响是不现实的。国家政治、经济、文化等外部环境 以及企业人、财、物等内部环境的复杂性，市场价格的不稳定性，供求关系的不确定性和信 息传递的多样性都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。 威廉姆斯和汉斯在 1964 年出版的《风险管理与保险》一书中认为：“风险管理是通过 对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的种种损失降至最小程度的管理”。 财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手 段和方法，对各类风险加以预测、识别、防范、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动 的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。财务风险管理是将风险管理与财务管理有机结 合起来的一个新型管理领域，其关键在于企业各级管理部门在组织、指导财务活动时，通过 识别、测试企业资金运动过程中客观存在的风险，采取行之有效的防范措施，以最小成本获 得最大安全保障。 （二）财务风险管理的内容 财务风险管理活动贯穿于整个财务活动过程中，从内容来看主要表现为筹资风险（包括 利率风险）、投资风险、资金流动性风险等。（1）筹资风险管理是指企业在融资活动中由 于资金供需市场、宏观经济环境的变化以及融资来源结构、币种结构、期限结构、利率水平 变动等各种不确定因素给企业带来损失的可能性。（2）投资风险管理是指企业在投资活动 中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响，致使投资报酬率达不到预期目标而产生的风 险。（3）资金流动性风险管理是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。 主要表现为现金持有量风险、应收帐款回收风险以及存货变现风险等。 三、销售企业财务风险评价 （一）企业财务风险的影响因素 1、企业财务风险管理机制不健全 当前，多数企业财务风险管理仅仅局限于企业内部各职能部门的自我分析和控制，没有 设立专门的机构来对企业经营管理活动中可能存在的财务风险进行分析和管理，管理程序不 全面、管理机制不健全，导致企业无法及时预见、识别和反映影响企业目标实现的各种风险 因素，无法及时加以防范和控制，风险产生不可避免。 2、企业管理制度执行不力 建立健全规章制度，并对已有制度不断地优化、完善，是企业规范经营行为、完善管理 机制、落实管理责任的有效方式，也是企业识别风险、分析风险、规避风险的有效途径。企 业建立健全了规章制度，就必须强化执行，如果执行不力，就会出现对工作检查、落实不到 位，就会导致部分员工在日常工作中以自选动作代替规定动作，“三违”行为难以避免，风 险难免产生。 3、企业监督制约机制缺失 在现实工作中，由于企业管理人员风险意识不足、合作意识不强，在日常工作中，只关 心自己份内的事，不关心其他部门的经营管理活动，致使企业内部缺乏相互监督、相互制约 的经营管理机制，导致财务风险的产生。 4、企业财务决策缺乏科学性 科学的财务决策，是规避财务风险、实现财务目标的前提。目前,在企业财务决策方面， 普遍存在着主观决策或凭经验决策的现象，由此导致决策的不科