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工程部样品工程师绩效考核表 被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期： 考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分 评分人 签字 产品打样一次 15% 一次性通过数 / 总设计数 *100%，指标值 90%每下降 1%扣2分 部门负责人 性合格率 样品制作准确 20% 以公司标准进行样品制作，准确 96%以上满分，每低于 3%扣3 部门负责人 绩效成果 率 分 （60%） 根据公司规定的范围时间制定工艺单，每超规定时间一天扣 打样工艺进度 15% 部门负责人 3分。 5S现场管理 10% 工作现场的 5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2 5S专员 分，扣完为止。 文件管理 5% 是否能对所属文件进行有效管理建档，保存。 部门负责人 技术保密 5% 是否能对公司技术资料严格保密，不泄露公司机密。 部门负责人 专业技能 （20%） 制样操作熟练 5% 视制样操作熟练度评分。 部门负责人 度 工作配合度 5% 视配合研发工程师制作试验样品能力评分 部门负责人 责任心 5% 工作态度不认真扣 2分，不能及时反馈问题扣 1分，不能用于 部门负责人 承担责任扣 2分。 公司规章制度 5% 每出现一次违规扣除 1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分 5S专员 工作态度 执行 。 （20%） 5% 工作未完成不向上级汇报扣 2分，交接班工作未做好扣 2分， 团队配合度 部门负责人 不服从领导安排扣除所有评分。 学习提升 5% 每迟到培训扣 1分，无故缺席扣除所有分。 培训专员 部门负责 最后得分 人评语 人力资源 部审核 分管领导 审核 注： 1、 出现事故 2、出现 客诉情 3、考核评分在 95（不含 95）分以上者，考核系数为 1.0 ；考核评分在 90-95分之间，考核系数为 0.9 ；考核评分在 80-90分之间，考核系数为 0.8 ；考核评分在 70-80分之间，考核系数为 0.7 ；考核评分在 60-70分之间，考核系数为 0.6 ；考核评分在 50-60分，考核系数为 0.5 ；考核评分在 50分以下，考核系数为 0.4 ；出现重大事故或处罚扣除所 有绩效奖金。 4、绩效 奖金工资