商场设备-设施管理(维护保养工作)规范.pdfVIP

商场设备/设施管理(维护保养工作)规 范 商场设备/设施管理（维护保养工作）规范 1.目的 定期对房屋、设备（设施）维护保养和修缮，保持或恢 复其使用功能。 2.适用范围 房屋、设备（设施）维护保养和修缮。 3.职责 维修班负责确保房屋、设备（设施）正常运行，延长使 用寿命，降低管理成本，充分发挥各设备（设施）的使用功 能，最大限度满足需求。 4.工作规程 4.1 在房屋、设备、设施运行中由于各种因素的存在， 总会发生破损，维修班就是要将所发生的破损进行修复或更 换零件，排除故障，使其恢复原有使用价值和功能；消除隐 患，切实保障人身和设备安全。为此，在房屋、设备、设施 运行中要建立一系列的安全操作制度，定期巡视检查，发现 问题及时处理，用质量来控制操作，用制度来约束规范。 4.1.1 房屋、设备、设施运行中的保养是管理部维修班 的重点工作，这项工作可分如下：三级保养制： --日常维护保养（三级）：是指经常性的保养工作，主 要包括定期检查、清洁和润滑，发现小故障及时排除，及时 作好紧固工作以及文字记录存档等。 --二级保养：是由设备维修人员按计划进行保养维修工 作，主要包括对设备局部解体，进行清洗、调整，按照设备 磨损规律进行定期保养。 --一级保养：是指设备维修人员对设备进行全面清洗、 部分解体检查和局部修理，更换或修复磨损件，使设备能够 达到完好状态的保养,并填写〖设备保养记录表〗。 4.2 正确使用、合理养护、革新改进，以降低维修率， 增加使用功能，延长使用寿命，提高经济效益。 4.2.1 更新和技术改造：当房屋、设备（设施）使用到 一定年限后，技术性能落后、效率低、能耗大、污染环境日 益严重或已失去了修缮的价值，则须淘汰或更换、更新设备， 以提高和改善技术性能。 4.2.2 设备（设施）突发性事故的应急处理，意外事故 的发生较难预料，这就要求物业管理人员平时要有忧患意 识，防患于未然，在管理上要拟出各种突发事故应急处理预 案；在制度上要制定严格的巡回检查制度，将事故隐患消灭 在萌芽状态，强化员工应变处理能力；在物质上要储备好 种处理突发事故的应急器材。 4.2.3 计划管理：对所在商场的物业，进行全面验收， 建立完善的管理档案，并根据房屋、设备（设施）的实际情 况、维修更新周期制定维保、修缮计划，尤其是大、中修工 程项目的计划，并按时完成，确保房屋、设备（设施）的完 好与正常使用。 4.2.4 房屋、设备（设施）的档案管理，对图纸文件、 技术资料、维修保养记录等都应建册立账、保存。它对房屋、 设备（设施）的维修保养、更新、事故分析都有着极大的参 考作用。