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技术实施规范 项目立项管理过程 修订历史记录 日期 版本 说明 作者 立项管理流程试行制度 概述 项目是为了完成特定工作的一次性的努力。 项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。项目立项的管理过程 项目申报人 编写立项报 告与附件 部门负责人 不合格 内部审 核 技术实施负责人 不通过 立项 评审 技术委员会 通过 批准立项 技术副总 立项管理流程： 立项流程描述： 第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件；第二步、提交立项报告书给部门经理； 第三步、部门经理审核立项报告书及其附件； 签署意见后提交给技术实施负责人；第四步、技术实施负责人会同技术委员会安排在报告提交一周内组织对立项报告进行审核； 第五步、将审核通过后的立项报告签署意见；提交立项报告给技术副总；第六步、技术副总批准后；正式立项； 说明： 立项报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、 技术实施负责人和技术副总保存。 立项报告附件需要打印三份， 分别由质量控制 部、立项部门和技术实施负责人保存； 同时需要将电子文档发送到： 技术委员会 负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。 附件：立项报告模板 XXXX项目报告 申请立项人： 申请日期： x 年 x 月 x 日 项目名称： 项目类型： 立项部门： 部门负责人： 开始时