《供应商分级管理制度》.docxVIP

xx集团 供应商分级管理制度 （2013年11月8日） 、目的 为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质虽， 稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系， 对供应商进行评估分 级，特制订本办法。 二、 范围 1 、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照 执行； 2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。 三、 分级概述 1、分级 依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、 售后服务四个 方面对其进行综合评估， 对供应商商进行综合评价， 实行评分等 级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为 I级、II 级、III级、IV级。 具体评分等级划分如下： 等级 I级 II级 III级 IV级 得分 91 ?100 76 ?90 61 ?75 0?60 2、管理措施 等级 管理措施 I级 优U购，年米购份额可占60恕上，放宽检验，向客户推荐。 II级 维持正常米购，要求供应商持续改善。 III级 能够保证基本生广需求的米购，作为次级米购对象，可作为非重 要广品的米购对象，可进行非重要广品的米购。  IV级 减少其米购订单，对^重点辅导，要求其在1周内提出改善计划； 要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III级。辅导两次以 上仍无改善，取消其合格供方资格。 四、评分办法 1、 评估部门 采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。 2、 评估周期 集中的供应商