《供应商评分标准》.docxVIP

目的 为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。针对供应商交 期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价， 寻求符合公司要求的供应商。 范围 适用丁向公司提供产品和服务的所有供应商。 职责 2.1采购部负责主导供应商考核工作； 2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核; 2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核； 2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。 作业程序 4.1考核项目 考核项目 评分标准 等 级 交期 30% 90分 70-89 分 60-69 分 60分 品质 30% 价格及服务 30% 技术 10% 总评 100% A B C D 注：总评为A、B级，则评为合格供应商； C级者限期整改，并减少供应商采购量； D级者取消 合格供应商资格。 4.2考核评分 4.2.1交期保证能力 4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货； 评分：［1-（延迟交货批数/总批数）］*10 4.2.1.2交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致； 评分：［1-（交货缺少、混装批数/总批数）］*10 4.2.1.3采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货； 评分：［1-（急单未及时交货批数/急单总批数）］*10 4.2.2品质保证能力 4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况