新供应商开发流程图.docx

新供应商开发流程 供应商开发流程图 关键角色及应负责任 序号 角色 供应商开发工程师 供应商考察小组 技术工程师 质量工程师 / 技术 质量工程师 / 技术 采购部负责人 采购部经理 007 研发部经理 生产副总 活动描述  应负责任 组织供应商开发 对供应商现场考察，根据考察实际情况，输出现场评估报告 提供物料样品打样图纸，组织样品测试和测试报告编制和报告评审样品可靠性测试和测试报告评审 样品可生产性验证，测试报告评审 供应商现场评审报告审核 供应商现场评审报告审核 供应商现场评审报告审核 供应商现场评审报告审批 编号 活动名称 角色 获取供应商 供 应 商 开 010 开发需 发工程师 求 供应商选择 供 应 商 开 020 发程师 判断 收集供应商 采 购 开 发 030 工程师 信息  活动描述 由于成本所需或是现有供应商不能意向满足使用 根据物料的种类及具体要求， 新物料如果是现有供应商供货范围内制件， 则直接打样； 如果是现有供应商非定制件物料， 由执行采购合同管理流程；如果不是现有供应商， 由需要收集供应商信 息 采购开发工程师根据物料需求， 收集类似物料的供应商清单，找出可能供应所需求物料的厂商，确定至少四家供应商的联系方式、联系人和地 址； 采购工程师与供应商联系人沟通，确认公司需 求，并发出《供应商前期调查表》 （见表 1 ）和 《供应商提交资料清单》 （见表 1 ），并与供应 商确定在 1 个工作日内完成电子资料准备与提 交；并根据供应商沟通与资料提供情况， 采购工 程师判断保留二家供应商， 作为后续谈判的备选 供应商，并把备选供应商资料邮件发给供应商考 察小组成员；  备注 交货率或质量不良报告或其他 为满足成本降低要求 输入：供应商类别现有供应商信息 输出：供应商类别及后续执行流程 输入：物料需求；供应商清单及供应商产品信息 输出：供应商调查表，供应商资料 输入：供应商资格审 采购开发工程师根据审批确认供应商， 通知研发 批结果；样品打样资 料；供应商信息； 组织供应商 采 购 开 发 项目经理提供样品打样资料， 并与供应商安排打 040 工程师 样；供应商打样完成后， 由采购开发工程师负责 打样 把样机发给研发项目部和质量管理部； 输出：样品 采 购 开 发 工程师 项目经理和质量管理工程师收到样品后， 安排样 技 术 项 目 品测试，具体依据样品测试流程操作， 测试样品 经理 050 样品测试 功能、可靠性和生产验证； 测试完成的样品， 由 可 靠 性 测 测试人输出测试结果， 由测试负责人输出测试报 试人员 告； 生 产 验 证 人员 技术项目经理组织测试部门和采购开发工程师 对测试报告进行评审，如果评审样品测试不通 技 术 项 目 过，由采购开发工程师与供应商沟通样品测试结 测试报告评 部 果，并组织供应商再次打样； 再进行测试； 如果 060 采 购 开 发 供应商三次提供样品测试无法达到要求， 则停止 审 工程师； 该供应商引入；返回供应商 030 供应商信息获 取工作，开始新的供应商选择； 如果评审样品测 试通过，由采购开发工程师把测试结果和供应商 引入审批结果传递给采购商务助理； 供 应 商 考 采购开发工程师组建供应商考察小组， 依据供应 070 供应商考察 商现场考察流程， 对供应商进行现场考察； 采购 察小组 开发工程师负责组织供应商考察； 供应商考察小组根据现场考察状况， 填写《新供 供应商资格 供 应 商 考 应商实地考核记录》（见表 2 ） 080 ，由采购管理工程师组织编制供应商考察报告， 审批 察小组 并组织供应商考察报告审批， 以确定引入的供应 商； 研 发 经 理 研发项目经理对样件的检测报告及供应商资质 090 进行评审 研发评审 或 研 发 CTO  输入：样品，打样图纸，样品测试标准； 输出：测试报告 输入：样品测试报告；样品图纸；样品要求标准； 输出：测试报告评审结果 输入：备选供应商；供应商资料；物料需求内容； 输出：供应商考察结果 输入：供应商考察结果 输出：供应商考察报告 输入：供应商考察结果及样件测试报告 输出：供应商考察报告 采购开发工程师负责组织供应商考察报告审批， 采购经理 供应商引入 以确定引入的供应商； 采购业务领导根据谈判结 生产副总 010 果对供应商是否引导进行审批， 采购开发部经理 审批 采 购 开 发 和总裁助理审核， 常务副总裁审批； 采购工程师 工程师 把审批通过的供应商资料传递给采购商务助理； 更新供应商 采购商务助理接到供应商引入审批结果和测试 资料或录入 采 购 商 务 通过结果， 分析供应商是否现有， 如果是， 更新 011 助理 现有供应商的供应产品清单， 如果不是，