综合型地产开发商建设项目工程管理流程.docVIP

项目工程管理流程 编号： CRLSD-GC-ZLGK-01 版号：A/1 第 PAGE 8页 共 NUMPAGES 8页 项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2012.7.30 1增加监理单位招标审核、监理规划、施工组织设计审查;2增加城市公司工程月报 目的 确保工程项目在实施阶段处于受控状态，使项目的安全、质量、进度、成本及资源得到合理的控制管理。 适用范围 适用于XX山东大区开发项目的工程管理。 术语/定义 无 程序 项目前期准备 项目部成立后，随即组织调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 项目二级节点计划审批后，项目部负责编写《项目工程管理规划书》，其内容一般需含项目工程概况、项目组织架构、标段划分原则、场地转换原则、质量管理规划与措施、计划管理措施、成本管理措施、监理管理办法、总分包管理办法、甲供材料管理、安全文明管理、进度计划、营销配合计划及资料管理等。《项目工程管理规划书》在方案设计阶段完成初稿，扩初设计阶段完成终稿，报城市工程管理部、城市公司工程分管领导、大区工程管理部审批。 项目部负责施工场地总平面策划，报城市公司工程管理部审核、工程分管副总审批。 项目部负责组织三通一平及其他项目开工前各项准备工作。 项目部负责培训内部人员使用与施工单位、监理单位项目部的三类