生产与运作管理案例分析-《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发》.pdfVIP

《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发》 『生产与运作管理』案例分析 目 录 一. 背景材料简述1 二. 成功经验1 1. 从不放过任何机遇1 2. 企业领导起到了决定性作用2 3. 产品研发和市场开拓策略超前2 4. 加强工程监理取得成本领先优势2 5. 强劲的激励机制和严格的管理机制发挥了重要作用3 三. 存在问题和建议3 1. 长远发展问题3 2. 新产品开发问题3 3. 人才战略问题3 4. 适应国际环境要求问题3 四. 后记4 1. 公司概况5 2. 发展历史7 3. 企业文化8 4. 领导介绍9 1 《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发》 案例分析 一. 背景材料简述 湖南某塑料制品集团公司原为一县办集体塑料小厂，生产中高档人造革， 1990 年固定资产 145 万元，员工 137 人，年销售收入为 753.7 万元，产品销售范 围仅限于邻近县市农村市场。 1990 年，经过对市场周密调查分析预测，该企业领导力排众议，贷款 3400 万元引进先进的 PVC 压延人造革生产线，大幅度实施技术改造，取得了当年投 产、当年见效的好效果，在 3 年多的时间还清了银行贷款，同时企业年销售收入 一跃超过亿元。 随着市场的迅速发展，该企业在 1992 年底经慎重研究，又贷款引进了一条 更加先进的 PU 人造革生产线，完成了二期技改；1994 年又贷款配套进行了三期 技术改造——湿法 PU 人造革生产线。这两期投资共 6000 万元，1995 年 5 月试 产成功，并取得了当年利税总额 830 万元的好成绩。 该企业在实施技术改造过程中，充分运用了资本增效目标管理方法，瞄准市 场，选准技改项目；精打细算，优选技改方案；严格过程管理，加快技改进程； 建立健全信息网络，把握市场脉搏。该企业在实施产品开发过程中，坚持价值管 理原则，加大了新产品开发力度，努力培养科技人才；刻意创新，由适应市场到 引导市场潮流；注重产品质量，树立企业品牌，使企业产品的市场占有率逐年扩 大，企业发展生机勃勃。 二. 成功经验 1. 从不放过任何机遇 这里所说的机遇包括两方面，一是政策机遇，二是市场机遇，二者相辅相成， 缺一不可。 政策机遇指的是国家大环境机遇，1990 年适逢国家财政宽松时期，银行放 贷积极性甚高，估计放贷资格审查也不是很严格，否则以 145 万的固定资产去贷 1 款 3400 万元，而且还是个集体企业，应该是不可能审批的（这个贷款风险可真 不小，幸亏他后来都还上了）。因此说这只能是那个特定历史时期内、特定地区 （中国国情）条件下的产物；而且，此后这样的政策机遇再也遇不上了。 市场机遇也是可遇不可求的。该公司能够不拘泥于常理，不教条，不小富即 安；能够从与时俱进的角度、从实际出发研究问题，使企业技改工程迅速上马， 没有贻误战机；同时，该企业以市场为导向，在详细调研的基础上，寻找市场缺 口，市场定位十分准确，为企业的长远发展达下了坚实的基础。 2. 企业领导起到了决定性作用 在抓政策机遇、抓市场机遇中，企业领导层起到了决定性作用。首先，企业 领导层必然与政府、银行关系十分融洽，这是中国国情特色，政企关系、银企关 系必须处好，绝对不可违背，该企业领导做得很好；其次，企业领导层表现得很 有头脑，有胆识、有魄力，敢想敢干、敢做敢为，高瞻远瞩、高屋建瓴，为了整 体利益不怕个人承担责任；第三，在决策过程中企业领导层能够