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- 2020-09-21 发布于浙江
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;企业经济活动的人力资本分析;企业人力资本开发项目;一个优秀的案例:毕博公司的人力资本开发项目;企业人力资本开发项目;毕博人力资本解决方案框架;人力资本解决方案总览;信息系统支持;组织架构解决方案;组织架构设计模型;;价值来源;流程关注点;管理模式;
优点
消除组织缝隙
改进合作与协调
缩短响应时间
增加可信度
增强以客户为核心的概念
丰富工作内容
缺点
经常需要重新设计设施
需要变革传统的部门文化
需要重新研究传统的纵向职业发展道路
可能比传统的功能性组织架构成本更高;;运作职责被授权至各个战略业务单位/资产拥有单位
他们对自己业务单位负有责任和义务
业务流程例如汇报关系被简化
公司总部与业务单位签订绩效合同
清晰定义公司要求和协议;外包
采购
维护;提高公司总体管理能力和运作效率;核心岗位基于发展战略和关键流程设置;岗位设置中需要遵循的主要原则;人力资本战略解决方案;发展人力资本战略;惠普的战略性人力资本管理案例分析;战略性人力资本管理的全球最佳实践简介;人员配置解决方案;不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同;;人员配置原则;;绩效管理解决方案;战略性的绩效管理体系把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准。这一体系能够驱动操作层和组织层的行为都致力于实现公司的整体绩效目标。平衡分数卡就是战略性绩效管理体系的有效工具之一。;战略层面:
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