《人事管理工作总结》.docxVIP

公司行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越 了不平凡的##年度一一马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5亿元，实现 产品生产产量累计达 1000万台，比##年的 800万台增加25%,销售达1.6亿元（预计），比 苹#年的1.38亿增加15.94%,超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4名人员各司其职，##年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地 管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工 作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互 鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈 努力下，各项工作有了一定的进展，为 2010年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总 结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将##年工作总结汇报如下： 一、 人力资源管理： 人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源 管理体系，初步建立了公司人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管 理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行 政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理一 人力资源管理一人力资本的逐步演变。 2.组织设计和优化：##年重新对公司的组织结构进 行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位， 4月份建立和完成了公司各部门 新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践， 在下半年对公司各部门近 50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120个工作 岗位进行了〈〈工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。 员工入职管理 招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点， 09年随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合 理的招聘渠道，目前保持与 10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有 6个；建立 了公司的招聘和面试管理流程，##年度累计招聘人数为 72人，目前新进人员留岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力 把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人 员学历比例由年初的 60%提高到67%，提高了 7个百分点，为本公司员工整体素质的进 一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富 的人才队伍。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部 门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能 地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后 将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需 求、保证储备、谨慎招聘。 员工入职和转正管理： 以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在 的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签 订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签 订和社保办理的工作量，好在我们从 2月份起就认识到此问题的严重性， 3月份就把年后早已 过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处 理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确 保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检， 60多名新员工中间在入职时就发现有 2 例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要 骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同 时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对 不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识