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人力资源管理流程 一、人力资源战略与规划一HR工作的航标与导航 仪 人力资源规划的目的在于结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 分析，找到未来人力资源工作的重点和方向， 并制定具体的工作方案和计划， 以保证企业目 标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 正如航行出海的 船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 1、 制定职务编制计划 根据企业发展规划， 结合职务分析报告的内容， 来制定职务编制计划。 职务编制计划阐述了 企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 制定职务编制计划的目的是 描述企业未来的组织职能规模和模式。 2、 制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告， 来制定人员配置计划。人员配置计划阐述 了企业每个职务的人员数量， 人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 制定人员配置计划的 目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 3、 预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划， 使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐 明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、 技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预 测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。 因为它要求以富有创造性、高度 参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 4、 确定人员供给计划 人员供给计划是人员需求的对策性计划。 主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘 等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析 劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、 年龄变化和录用等资料，就可以预测出 未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、 退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 5、 制定培训计划 为了提升企业现有员工的素质， 适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。 培训 计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 6、 制定人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘 政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。 7、 编写人力资源部费用预算 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算 8、 关键任务的风险分析及对策 每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等， 这些事件很可能会影响公司的正常运转， 甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过 风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修 改，最后在提交公司决策层审议通过。 如：2011年天姿人力资源管理规划 （一）职务设置与人员配置计划 根据公司2010年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司 2011年的职务 设置与人员配置。在 2011年，公司将划分为 8个部门，其中行政总监负责行政部和人力 资源部，财务总监负责财务部， 营销总监负责销售一部、 销售二部和产品部，技术总监负责 开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、 决策层（5人） 董事长1名、总经理1名、人力资源总监 1名、财务总监1名、行政总监1名、技术总监 1名、销售总监1名 2、 行政部（8人）： 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名 3、 财务部（4人）： 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 4、 人力资源部（4人） 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 5、 企划部（2人） 策划经理1名、策划助理1名 6、 销售部（10人） 销售经理1名、销售专员9名 （二）人员招聘计划 1、 招聘需求 根据2010年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为 人，到目前为止公司只有 人, 还需要 人，具体职务和数量如下： XX2 名、XX 7 名、XX 4 名 2、 招聘方式 XX :社会招聘和学校招聘 XX :学校招聘 XX :社会招聘 3、 招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、 在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘 等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 4、 招聘人事政策 （1 ）本科生： a、 待遇：转正后待遇 XXXX元，其中基本工