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单》，并由工程部召集各部门审查、确认品质。
5.2 执行变更的规定
5.2.1 实施 3.0 条款中的工程变更时，执行变更单应通知品管部确认品质。
5.2.1 材料变更时，应及时更改 BOM 表，并处理好新旧物料的切换问题
5.2.2 材料变更首次上线生产时，并通知品质部 IPQC 进行首件确认，必要时工程部需要确认是否要 更新作业指导书和作业方法。
5.3 工程部收到各部门提交的《ECN 变更通知单》，应从以下几个方面来考虑是否同意变更：
1）能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的；
2）各零部件间的兼容性；
3）库存品处理的可行性；
4）生产设备配套情况等等；
必要时工程部可决定通过试产来确定以上因素。
5.4 如需变更客户委托生产的产品（OEM 品）时，应事先通知客户。
5.5 工程部评审各部门提交的《ECN 变更通知单》符后变更要求后，应完善《ECN 变更通知单》，明确变
更的原因、具体内容、开始实施日期、库存品（包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成 品）处理方案、须修订的有关文件等等。
5.5 采购部、计划部应协助查核库存品数；
5.6 当工程变更引起生产效率降低、物料报废时工程部应与相关部门协处理。
5.7 工程部依《变更通知单》相关信息，召集各部门负责人，进行工程变更作业会议，如果有问题则将
结果记录于《ECN 变更通知单》备注栏内，并及时修改相关文件。
5.8 计划部负责按《ECN 变更通知单》产品处理栏内填写相关内容。
5.9 各部门按照变更要求实施变更。
5.10 品质部对变更完的样品进行验证和确认，确保整个变更过程要在规定的时间内完成。
5.11 工程变更的实施进度和结果验收由工程部统一管理，经总经理批准的《ECN 变更通知单》由工程 部复印下发给各责任部门，并监督各部门依《ECN 变更通知单》进行作业。
6.0 引用文件
无
7.0 质量记录
7.1 《ECN 变更通知单》
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