安全目标安全保证标准体系及新措施.docVIP

安全目标、安全确保体系及方法 1.1.安全目标 坚持“安全第一、预防为主”方针，有明确安全目标。以确保行车安全为关键，消亡行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故发生，确保铁路运输安全通畅和人民生命财产不受伤害。 1.2.安全确保体系 附：安全确保体系图 安全确保体系图 坚持“ 坚持“安全第一，预防为主”方针，有明确安全目标。以确保行车安全为关键，消亡行车通常以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故发生，确保铁路运输安全通畅和人民生命财产不受损害。 安全生产领导小组 落实责任制 铁道部、省市相关安全生产要求 项目部十二项安全制度 组 织 保 证 1.项目部各类人员各职能部门安全生产责任制； 2.树立“以人为本”思想，认真落实“安全第一，预防为主”方针； 3.管生产必需管安全标准； 4.施工进行常常性安全教育； 5.坚持安全检验制度；施工过程中出现安全总是按“三不放过”标准处理。 国家安全法律、法规、标准 1.安全生产责任制； 2.班前安全讲话制； 3.“周一”安全活动日制； 4.安全设计制； 5.安全技术交底制； 6.临时设施检验验收制； 7.安全教育制； 8.交接班制； 9.安全操作挂牌制； 10.安全生产检验制； 11.职员伤亡事故汇报处理制； 12.安全生产奖惩制。 安全确保体系 工 作 保 障 施工过程检验 开工前检验 收尾工作检验 1.施工组织是否有安全设计或安全技术方法； 2.施工机械机具是否符合技术和安全要求； 3.安全防护方法是否符合要求； 4.施工方案是否经过论证； 5.施工方案是否交底； 6.各级各类人员施工安全责任制是否落实； 7.是否制订安全预防方法； 8.对不安全原因是否有控制方法。 1.安全设计安全技术方法交底后是否人人明白，心中有数； 2.施工生产过程中多种不安全原因是否得到控制； 3.施工机械是否坚持安全实施； 4.安全操作规程是否认真实施； 5.现场有没有违规指挥，违规作业； 6.“周一”安全讲话是否正常实施； 7.安全隐患是否限制整改； 8.信息反馈是否正确立即。 1.总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功控制方法总结推广； 2.找出施工过程中安全管理微弱步骤，提出改善方法。 制 度 保 证 1.3.安全管理机构及职责 安全管理组织机构框图 项目部安全领导小组 项目部安全领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工、副经理 组员：安全、技术、质量、物资设备 部长及各专业工程师、工人技师 作 业 队 队长 安全员 班组长 班组安全员 青年安全监督岗 ㈠.项目经理 ⑴对施工安全负第一责任。 ⑵负责各项安全生产及劳动保护方针、政策、法规和上级相关安全生产条例、要求等落实实施。 ⑶具体负责本工程安全生产目标实施。组织审批安全方法及方案，并督促落实，不停改善劳动条件，确保安全生产目标实现。 ⑷组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。定时组织安全生产大检验，对施工过程中安全工作进行监督控制，督促存在问题整改，消除事故隐患。 ⑸负责组织安全生产宣传教育。 ⑹负责对安全生产检验、考评及奖罚。 ㈡.项目副经理 ⑴帮助项目经理抓好日常安全管理工作。 ⑵对分管工程施工安全负责。 ㈢.安监工程师 ⑴督促检验项目部落实实施国家相关安全生产、安全保护方针政策和法律法规实施、落实情况。 ⑵参与安全生产方法制订，并负责监督实施。参与检验验收多种施工临时设施和劳动保护设施。 ⑶对本工程安全生产形势和确保安全生产问题，提出提议和要求。 ⑷督促相关部门制订安全生产规章制度和方法，并监督检验实施情况。 ⑸深入现场检验安全生产情况，消除事故隐患，查处违章违纪。 ⑹配合相关部门做好新工人、特殊工种工人和民工安全技术培训工作。 ⑺参与事故调查、分析、处理。 ㈣.物资设备部 ⑴采购物资设备必需符合要求安全技术要求和质量标准，并负责提供必备技术、质量合格证件。 ⑵负责物资仓库和危险品安全管理，做好防火、防洪、防爆、防盗工作。 ⑶负责按要求标准提供劳动防护用具。 ⑷负责机械设备安全管理，保障机械设备安全运行。 ㈤工程技术部 在项目经理领导下，对本项目标安全生产负有技术、教育方面直接责任。依据本项目标技术特点及施工组织设计，负责组织编制本项目标施工安全方案、安全方法及《安全施工手册》等文件。负责对项目全部参建人员安全生产教育工作。参与安全生产大检验，参与安全生产情况分析会和事故分析处理会。对发觉不安全原因提出防范技术方案及方法。 1.4.安全管理制度 ⑴安全生产责任制 建立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度安全风险抵押