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企业文化建设作用  企业文化建设的重要作用 企业文化作为企业的灵魂，关系着企业的未来和命运，是一个企业在长期生产经营过程中, 把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范 的总和。企业文化是企业在发展过程中积累的企业精神财富,对企业的兴衰发挥着重要的 作用.先进的企业文化,潜移默化地影响职工,推动工作良性运行,可以随风潜入夜,润物细 无声地让职工与企业合二为一，.建设好企业文化,运用好企业文化,开展健康向上、丰富 多彩的企业文化活动,将使一个企业有受之不尽、用之不竭的无形资产. 一、 加强企业文化建设必须明确思想工作的意义和重 要性 企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面对企业的发展起着举足 轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题。企 业活力存在于职工群众之中。因此加强企业文化建设就必须注重思想工作，必须充分发挥 企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能 有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前宣传思想工作都要先行，搞好宣传引导并积 极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性， 积极适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工 群众的思想动向把握职工群众思想脉搏找准症结于细微处下功夫，充分调动企业职工的积 极性和创造性，使职工真正感到“企业把我当主人我为企业做贡献”。只有当职工真正感 到自己是企业的主人时　才能把全部积极性、创造性发挥出来。 二、企业文化建设的基本原则 企业文化建设要坚持以人为本的原则把企业员工视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极 参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。另一方面，企业员工 不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企 业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业 的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与 员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广 大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华 与企业蓬勃发展的有机统一。 讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发， 不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手， 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以 科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、 同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制 度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和 企业发展目标的实现服务。 三、优秀企业文化建设的作用 1．导向作用。企业文化反映了整体的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业经 营者和生产者的思想、行为产生导向作用。良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业 共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个共同的确定的企业目标而奋斗。 2．凝聚功能。在特定的文化氛围之下，全体员工通过自己的切身感受，产生出对本职工 作的自豪感和使命感，对本企业的企业目标、准则和观念的认同感和归属感，使员工把自 己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，激发和调动全体成员的积极性和创造性，团 结在一起为实现企业目标而拼搏，使企业产生了强大的向心力和凝聚力，并且可以让企业 外部的合作者产生合作的动力，发挥出整体优势。 3．稳定功能。正确的文化存在着一种同化力量，可以削弱、改造一些消极的“亚理念”， 使企业在正确理念主导 下，有序、平稳地运行。 4．约束功能。通过企业文化所带来的制度文化和道德规范，员工们自觉接受文化的规范 和约束，按照企业价值观的指导进行自我管理和控制，使其符合企业价值观念和企业发展 的需要。 5．调节优化功能。它能起到优化精简组织机构、简化管理过程的作用，也可以优化经营 决策。它始终把企业的价值观看作是引导企业经营决策的最终依据和衡量决策方案优劣的 最终尺度。另外在企业文化的作用下，全体成员间有共同的价值观，有共同的语言，互相 间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系等等。 6．塑造形象功能。优秀的企业总是向社会展示自己的良好的管理风格，经营状况及积极 的精神风