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{管理运营知识}企业管理 企业核心管理层的领导力 问题 DOC125 页 企业核心管理层的领导力问题 目　　录 企业管理 1 柳传志：企业核心管理层的领导力问题 1 幽默——新兴的企业管理策略 5 中国企业管理混乱的 4 大原因 6 张忠林：推进企业规划投资管理体制建设 8 企业文化 13 企业文化奈何文而不化 13 究竟什么是企业文化？ 14 农村合作银行企业文化的创新 15 企业并购的文化整合模式及路径 17 后现代企业的文化管理战略 20 企业改革及民营企业 24 深化厂务公开民主管理推动和谐社会建设 24 坚定不移推进厂务公开民主管理 25 王忠明：深化国有企业改革应做到三不要 26 袁纯清省长吴登昌副省长在国有企业改革座谈会上的讲话 28 中小企业信息 32 柳州市解决中小企业上市融资问题探析 32 中小企业青睐贸易融资 33 加快金融创新　服务中小企业 35 兰州中小企业信息化发展滞后的反向思维 36 三板能否解决中小企业融资难 38 中小企业贷款开启破冰之旅 40 国企治理 41 关于完善国有企业法人治理结构及运行机制若干问题的思考 41 企管批判：经营管控，需要正本清源 45 企业管理 柳传志：企业核心管理层的领导力问题 　　中国 MBA 发展论坛是一个由中国 MBA 学生自己牵头组织的、用中国 MBA 自己共同的品牌命名的全国性MBA 学子交流平台。2007 年 5 月 19 日， 第八届中国MBA 发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会 议。以下为 联想控股公司总裁柳传志在《第八届中国 MBA 发展论坛—— 管理大师论坛》上演讲。 　　柳传志： 　　今天论坛的题目是东西方融合潮流下的管理盛会，我觉得对这个题目 发言，多少有点困难。因为我们在并购 IBM 的PC 部分以后，到现在已经 整整两年了，在这两年之中，应该讲，出现了大量的精彩纷呈的东西方文 化管理的融合和冲突。故事非常多，但是这些事，现在仍然属于进行中的 东西，那是必须保密的，最起码此刻我讲不合适。但是我所能说的，应该 讲，这个并购案到现在应该说走上了一个稳定的发展的轨道。两年前，并 购的时候，我曾经讲过，不管将来这个并购成功与否，都是MBA 课堂上最 好的范例，现在看来，作为失败范例的风险已经不是很大了。 　　我今天想谈的是，企业核心管理层的领导力问题。这个问题也是东西 方管理中共同认为是突出重要的问题，所以也不算离题。我就拿联想这个 事情来举例子说明我的观点。刚才薛院长已经介绍了联想创始的情况，现 在联想控股旗下的企业营业额总的是人民币 1389 亿，总资产有 651 亿， 员工有3 万人，这些年上交给国家的税收有 76 亿，上交股东有 10 亿，对 我们自己来说，有了长足的发展。我自己觉得，联想到今天，我们把它分 成两个阶段，在 2001 年以前，我们是一个阶段，那个时候的联想主要是 在 PC 领域内的一个制造业企业，在这个阶段，我们大概做了四件事情： 第一件事情，就是我们应该在国内率先了高科技产业化，因为联想是中国 科学院计算所的一个企业，中国科学院在 90 年代以前，或者说到 90 年代 之中，我们国家大学和科学研究单位的科研成果如何能够产业化，一直是 我们国家的一个大问题。联想率先走出了这一步。把科学院的科研成果率 先做到了产业化，这是我们做的第一件事。 　　第二件事就是在和国外的大型的好的企业在 PC 领域的竞争中，我们 到现在为止，占了先手，取得了一定的成功。因为在我们国家，90 年代 以前，是通过用高关税，有批文的方式保护自己的民族品牌，不让外国的 企业进口 PC 。但是这样做的结果是大大的妨碍了各行各业信息化的建设。 就是那时候，中国 PC 机厂家的 PC 质量实在是不行，越保护越不行。但是 到了 90 年代初期，我们国家发现这个问题以后，把关税大幅度降低，批 文取消，让国外的PC 进来以后的结果是什么？各行各业的信息化进展得 非常快，但是中国的几个品牌，做PC 的，完全受不了这种突然性的冲击， 被冲得七零八落，包括联想在内。当时最大的企业是一个国企，我们的行 业的老大哥叫长城电脑( 13.64,-0.14,-1.02%)公司，但是一打开闸门以 后，实际就被冲得差不多了。山东有一家浪潮排第二，现在以做服务器为 主。第三家是上海的东海，最后