大型摩配企业关键技术质量管理中心主任岗位说明指导书.doc

大型摩配企业关键技术质量管理中心主任岗位说明指导书.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
技术质量管理中心主任岗位职责 岗位名称:技术质量管理中心主任 直接上级:营销副总经理兼营销中心主任 直接下属:技质科科长、检验科科长 本职员作:负责企业新产品开发、产品改良及企业技术标准制订和售前售后技术服务管理工作,确保企业产品开发满足市场需求; 负责建立企业质量管理体系并组织实施,负责个步骤检验管理工作,确保达成企业质量目标。 岗位职责: 帮助营销副总经理,组织制订和实施企业技术开发战略计划和质量目标;负责组织制订、实施年度新品开发计划和年度质量计划;组织搜集相关行业技术信息、竞争对手技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势,定时、正确向相关部门提供相关技术、质量信息,为企业产品决议和质量管理提供信息支持;参与企业重大财务、人事、业务问题决议。 领导分管部门制订年度工作计划,完成年度任务目标。领导制订技质科、检验科年度工作计划和关键任务阶段工作计划,并监督、帮助实施。 负责领导实施新产品开发和产品技术改良。组织新产品开发技术可行性论证,参与新产品开发项目可行性研究;组织新产品开发项目标实施,监督、控制开发过程,确保新产品开发产品化;组织研发项目评审;负责监督检验科研档案管理工作,确保科研资料规范搜集、整理;组织企业老产品技术改良、工艺改善,降低产品成本,确保企业产品技术稳定性和优异性;负责组织企业内部技术交流和培训。 组织销售技术支持工作。负责企业产品售前售后技术服务管理工作;组织参与用户培训,组织处理协议推行过程中和售后维护中重大技术、质量问题。 组织建立和完善企业质量管理体系。依据企业发展战略计划,组织制订企业质量管理计划;负责组织建立企业质量体系;负责组织制订和完善企业各项质量管理制度;负责组织企业质量管理文件制订并落实实施;负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准、质检标准和质检程序并落实实施;负责组织企业各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核;负责引进质量管理技术,提升质量管理水平。 领导实施产品质检,参与对供给商质量管理并提供技术支持。组织对新、老供给商质量管理水平进行论证;负责指导供给商建立对应质量管理体系,提供质量管理和质量技术支持和培训,确促企业质量目标实现;负责组织对供给厂商原材料、关键部件质量判定;组织参与供给商生产过程质量控制;参与重大质量事故分析,提出处理提议;监督建立产品质量管理档案,提出产品质量改善方案。 负责内部组织建设和管理。负责分管部门职员队伍建设,提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见;主持技质科、检验科管理制度制订,监督检验实施情况;负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门和企业其它部门间关系,处理争议;监督分管部门工作目标和经费预算实施情况,立即给指导。 完成总经理交办其它工作任务。 四、权力: 1、企业重大人事、财务、业务决议提议权。 2、企业产品研发战略制订提议权。 3、企业年度产品研发计划、年度质量计划制订权 4、新产品开发立项提议权 5、企业技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准制订权 6、企业质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制订权 7、对供给商技术、质量能力评价权 8、产品质量检验裁决权 9、权限内财务审批权 10、对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权,考评评价权 11、对所属下级工作监督、检验权 12、对所属下级工作争议有裁决权

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档