安全检查和改进新规制度.docVIP

安全检验和整改管理制度 第一条 为加强企业安全检验和整改管理，避免各类事故发生，特制订本制度。 第二条　开展常常性安全检验和隐患整改意在改变物不安全状态、纠正人不安全行为和改善作业环境，是避免事故发生有效路径之一。依据企业实际情况，安全检验分为定时和不定时两种形式，定时检验分为部门、单位内部日常安全检验、企业月份安全大检验、节假日和季节性专题检验；不定时检验以抽查形式为主。 第三条　部门、单位内部日常安全检验 内部日常安全检验系指部门、单位及班组两级自检，由部门、单位责任人组织，通常每七天进行两次，各生产班组必需天天对生产现场作业环境和生产条件进行检验。对查出隐患要制订整改方法，并落实专员进行整改，本单位无法完成整改要以书面形式汇报给企业主管领导及安全环境保护部。 第四条　企业月份安全大检验 ㈠企业安全生产大检验，由企业主管领导参与，安全环境保护部具体组织实施。 ㈡矿区安全检验由安全环境保护部主管人员，生产技术部采矿、测量责任人，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人员，矿区责任人，安全督导员和施工队责任人联合组成。 ㈢企业驻地安全检验由安全环境保护部主管人员，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人员，综合办公室主管人员，财务预算部主管人员及选矿厂主管人员组成。 ㈣安全检验结束后，由安全环境保护部召集检验组人员进行情况汇总，召开安全例会并下发整改通知。整改通知要载明：存在安全隐患、整改方案、整改责任人、整改完成时间等内容。 第五条 企业关键责任人下井检验 ㈠各矿区要建立企业关键责任人和生产经营管理人员下井登记档案，负责如实填写企业关键责任人和生产经营管理人员下井统计。要将下井时间、地点、经过路线、发觉问题及处理意见等相关情况进行登记，并存档备查。 ㈡企业关键责任人和生产经营管理人员，根据下列要求下井检验。 ⑴、各单位及其领导干部下井次数： 为了树立处理问题在井下、工作关键在现场观念，真正使安全管理趋向现场化，充足发挥采矿工程部领导干部在生产安全工作中主动作用，特要求： 主任：每个月下井次数不少于6次； 副主任：每个月下井次数不少于12次； 业务主管：每个月下井次数不少于16次。 同时，为了愈加好为采矿坑口提供技术指导，做好支持和服务工作，对安全、生产、设备、水电部门领导干部下井带班次数要求以下： ①、安全环境保护部： 主任：每个月下井不少于6次； 副主任：每个月下井不少于10次； 业务主管：每个月下井不少于12次。 ②、生产计划部： 主任：每个月下井不少于6次； 副主任：每个月下井不少于9次； 高级工程师：每个月下井不少于9次； 工程师：每个月下井不少于12次。 ③、设备管理部、水电车间： 主任：每个月下井不少于2次； 副主任：每个月下井不少于4次。 ⑵、本制度对业务主管以上领导干部下井次数给予要求，各采矿工程部及和井下业务相关单位要依据本制度要求，结合本部门实际，制订本单位其它人员下井次数具体要求，并报安全环境保护部立案。 ⑶、下井人职员作职责及要求： ①、在带班期间负责立即处理和协调井下生产及安全一切事宜，切实掌握当班井下安全生产、人员组织、生产组织、设备设施等方面情况，加强对关键部位、关键步骤检验巡视，立即发觉和组织处理各类问题，立即阻止各类违规、违纪行为。发生危及作业人员生命重大隐患和严重问题时，带班人员必需立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法。 ②、带班人员要突出检验关键，下井检验要有目标性和针对性，要发觉突出问题，并组织处理，出井后要认真填写带班工作日志，具体填写下井时间、地点、发觉问题、处理措施及交办人员和限期等，确保大问题不过夜，小问题不过班。 ③、实施井下带班人员交接班制度。上一班带班人员要向接班带班人具体说明井下安全生产、生产组织、设备设施、治安护矿等存在问题及需要注意事项，认真交办当班生产及安全生产相关事宜。 ⑷、管理及考评： ①、安全环境保护部要将本制度所包含部门及管理人员下井次数进行统计，并在企业每个月25日前生产调度会上给予通报，企业人力资源部每个月将下井带班指标完成情况进行考评，并将考评结果纳入干部综合绩效考评，充足调动井下作业人员工作主动性。 各采矿工程部及和井下业务相关单位要将本单位管理人员下井情况在企业每个月首次生产调度会上给予通报。 ②、为立即了解带班人员出勤情况，由安全环境保护部牵头，人力资源部、督查组、审计部等部门组成检验组，采取查带班工作日志、入井登记、跟踪调查了解等方法进行调查核实。 ③、对玩忽职守、弄虚作假单位或人员，给严厉处理，并在全企业范围内通报批评，并追究部门领导责任。 第六条　节假日、季节性专题安全检验 重大节日（如国庆、春节等）停产前后要进行安全检验，冬、夏季要分别进行“四防”检验，夏季要进行防汛专题检验。 第七条　不定时抽查由安全环境保护部负