《企业内部培训师管理制度》.docxVIP

************************有限责任公司管理标准企业内部培训帅管理制度 目的 公司员工担任内部兼职培训讲师（以下统称内训I师），向其他员工 传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效 途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。 1.1为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科 学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效， 有效传承 企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 适用范围 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在 公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧 等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 3. 内训师的组建及选拔 3.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 3.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长， 工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员， 可参加 内训师选拔。 内训师选拔程序： 4.1由各分厂/部门推荐或个人白荐，填写〈〈内部培训师推荐（白荐） 表》，由各分厂/部门领导审核，报人力资源部审核。 4.2人力资源部初步审核后，组织各分厂/部门相关专业技术专家确 定内训师人员名单，报公司领导审批。 凡参加外派培训，一次培训时长在 5天或以上的人员，经人力 资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少 于一天的培训（内容、培训时间白定）的义务，如讲课现场效果评估 能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。 内训师级别分类 5.1 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写白荐 /推荐表时要注 明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评 审，填写〈〈内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的 基本条件是： 5.1.1需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司 委托讲授的课程）如下表： 级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数（小时） 120 150 / 5.1.2在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结 束整次培训为单位）平均在 80分以上； 5.1.3讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能 力，相应的工作职责和条件。 5.1.4满足以上条件的讲师可向人力资源部提交〈〈内部培训师升级申 报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课 水平作最后审批。 当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，人力资源部可考虑在 社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。 各分厂/部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。 内训师的待遇 8.1内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 授课费标准（元/小时） 工作时间 20 40 60 非工作时间 30 50 70 8.1.2发放课时费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源 部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后每年年底 内由人力资源部负责统一申报与支付。 课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相 应等级内训师的授课费。 以下情况不属于发放授课费的范畴： 8.3.1各类部门会议、活动； 8.3.2管理层、各分部门领导等对本部门人员开展的例行的经验及知 识分享、交流、指导。 8.3.3试讲、经验交流、其它非正式授课。 8.3.4由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方 式的在岗培训。 8.3.5工作职责要求的授课。 8.3.6授课时数不足1小时的课程。 内训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与白 身授课内容相同的外出培训。 人力资源部根据生产任务可每年组织一至二次全体内训师的 经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内 训师的授课水平。 内训师工作职责及入职资格 9.1 内训师必须参与课程的前期培训需求调研， 开发设计课程有关 的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT演示 文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 9.1.1内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向 人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等） 。 9.1.2辅助学员制定培训后的行动改进计划。 9.1.3内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内 部传阅，供学员下载。 9.1.4内训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等 工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课 程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。 9.1.5内训师作为本职专业的先导者，可为人力资源部提供外部优 秀的、有价值