《企业制度的重要性》.docxVIP

企业制度的重要性 企业制度的作用： 企业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有: 1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 3、 企业制度是企业员工的行为准则。 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。 6、 企业制度是企业经营活动的体制保证。 企业构成和运行规范： 1、 企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。 2、 企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产 权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。 3、 企业的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之 间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。 4、 企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。 5、 企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业 日常经营的重要保障。 6、 企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人格化制度是指人在企业中地位、 相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、 人际关系契约化、人际关系人性化等等。 企业制度要解决的问题： 企业管理制度主要应解决管理模式选择、 管理轴心选择、 管理目标选择、管理体制选择、管 理手段选择等问题。 一、企业管理模式的选择： 企业管理模式主要有：亲情化管理模式、 友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模 式、制度化管理模式 1、 亲情化管理模式：一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信用体制还不完善的 情况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用， 特别是创业初期，亲情化 管理模式是其他管理模式无法替代的。 但企业发展到一定规模后， 亲情化模式就应转轨， 否 则家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。 2、 友情化管理模式：与亲情化管理模式类似，但友情化管理模式没有家族的血缘纽带， 显得更为松散，更易产生内耗。 3、 温情化管理模式：温情化管理模式强调管理中的人情化，但人情味过于浓厚导致企业 失控。企业在采取温情化管理模式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。 4、 随机化管理模式：随机化管理模式是指随意性的管理模式，一般有两种，一种是民营 企业的独裁式管理；一种是受行政干预的国有企业管理模式。独裁式管理由于管理者 拍脑 袋决策”产生随意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理模式 是企业管理应该避免的，在企业管理中应用制度来避免随机性， 以避免因一时的决策错误而 产生无法挽回的后果。 5、制度化管理模式：制度化管理模式按照确定的规则来管理企业，这些规则是当事者都 认可的，强调责权利的对称。制度化管理模式是成熟企业应采取的管理模式， 但在制度中不 妨体现一点亲情、友情和温情，以促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成。 二、企业管理轴心的选择： 企业管理的五种基本模式目标管理、 过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，必须以 某个管理方式为目标作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型： 1、 以生产要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对生产要素的管理，这些生产要素包 括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。 2、 以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节 的管理和衔接。一般在经营中以生产线的设置为基础的企业， 往往都把流程作为自己的管理 轴心，设立材料采供部、生产车间管理部、在库管理部等部门。 3、 以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间 就开始跟踪产品的效用及质量， 通过质量控制来实施对企业的管理。 这种管理方式在新产品 开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命安全的企业实行得比较多， 例 如医药产品生产企业，工艺艺术品生产企业等。 4、 以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要体现 在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权力、利益、要求进行确定，然后按岗位择人。 人员就岗后必须适应岗位得要求， 服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理， 通过岗位设计 将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以达到良好的管理效果。 5、 以资源管理为管理轴心。企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如服务性企业 的最主要资源就是客户资源， 其管理轴心就是客户关系管理。 以资源管理为管理轴心控制带 来企业利益的关键要素， 能有效防止管理失控。具体的管理方式有：资源全控方式，将核心