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生产线的选择? 生产效率和灵活性分析 全自动和柔性，产能高，全自动灵活性不如柔性，但柔性价格高。 半自动价格低，产能不如全自动，灵活性不如柔性。两条半自动可以看成一条全自动，并且安装周期短，分两次投资的特点，但多占用一个机位，多一个维护费用。 手工线产能太低，新生产线不考虑，原有的三条可以利用，可以看作一条柔性线，折旧少，但维护费高，并且占用三个机位。 第二年能否生产出P2或者P3? 不同生产线生产不同产品分析 投资回收期计算 产能计算 前期看资金，后期看产能。 生产线投资节奏 配合产品研发，资金状况投入。 不停产！ 生产计划 做出生产作业计划。 准确计算出各生产线在每个季度产品的上线和下线情况，原材料需求报告CPO。 准确计算每个季度需要的加工费，报告CFO。 生产线是否出售？ 第六年 手工线是否卖掉？ 临界权益的问题？ 在维修费用、折旧导致的权益损失与记分损失之间进行权衡。 原材料采购 及时订购，并且不积压原材料，占用资金。 准确计算并下原材料订单。 准确计算原材料采购费用，报告CFO。 企业经营模拟生产采购 6M 1M/年 无 无 1Q 4Q 24M 柔性线 4M 2M 1M 出售残值 1M/年 1M/年 1M/年 维护费用 4M 1M 无 转产费用 2Q 1Q 无 转产周期 1Q 4Q 16M 全自动 2Q 2Q 8 M 半自动 3Q 无 5 M 手工线 生产周期 安装周期 购买价格 生产线 手工线 1Q 2Q 3Q 半自动 1Q 2Q 全自动 1Q 柔性线 1Q
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