建筑工程新项目工程公司管理新规制度及岗位职能职责.doc

一、管理制度 工程质量及工程进度管理制度 一、质量管理标准及检验范围 1、质量评定按GBJ0300－20XX标准及XXX质量评定实施要求检验评定。 2、企业对所承包全部工程进行质量及进度检验，会同相关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。 3、分项工程由项目部进行随时检验，做好自检统计，数据必需齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部依据企业质量管理制度自行制订。 4、企业质检部门及各级质检员对所管理工程享受返工权、停工权、处罚权。 5、企业每个月组织检验一次，检验内容包含：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必需按企业制订标准做法施工，不然除返工重做外，每项罚款20XX——5000元。 A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程责任人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。 B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程责任人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。 C、施工工期：依据承包协议及工程进度计划进行检验，每拖期或提前一天相同奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证实工期顺延。 D、由项目经理