物流发货员岗位职责及考核.docVIP

物流中心岗位职责及考核 部门 物流中心 姓名 职务 发货员 直属上级 物流专员 工资结构 基本工资 +考核工资（基本工资 2200 元+考核 300 元） 项目 工作范围（考核分 100 分）  工作职责 目标 权限 考核标准 1. 熟悉产品流转流程和产品 1. 外贸订单 1. 完成签署出库单发 a. 因物流部内部问题导致订单交 规格、堆放位置； 100%； 放工作； 期延误，每个订单扣 2 分；耽误 2. 学会统筹安排，按照发货单 2. 国内订单 3 2. 对本部门工作或管 货期的经济损失由物流部按损失 后合理安排发货顺序以及发 个工作日内发 理建议权； 金额 大小 视情 节按 比例 进行 处 货时间，保证车辆满载，及时 货 100%； 罚。 把订单所需货物发出，做好记 3. 和谐、激情、 b. 发货出现产品多发、 少发、漏发， 录或记在送货单上； 高效、团结的 每次扣 2 分；造成经济损失由物 3. 发货时认真核对发货清单， 工作氛围； 流部按损失金额大小视情节按比 核实产品名称、规格及数量， 例进行处罚。 客户收货人电话及地址（贴标 c. 发货订单数据出错每次扣 1 分； 签）不得发错货， 漏发、多发， 造成经济损失由物流部按损失金 造成不必要的损失。每次发货 额大小视情节按比例进行处罚。 完毕后， 需要在发货单上签字 d. 通信设备必须保证正常（可以 认可； 第一时间联系到），违者发现经济 4. 落实外租车运输价格、 车辆 处罚 5 元 / 次，考核分扣除 0.5 分； 调配和服务管理，确保成本、 e. 客户标签打印错误、贴错导致 服务两不误；记录用车情况 发货出错负主要责任，考核分扣 （车主姓名、时间、价格、发 除 0.5 分/ 次，处以相关人员经济 货起止地、发货明细等） ，与 处罚 5 元/ 次； 车主核实无误后签字确认； f. 沟通注意礼节礼貌，不得随口 5. 所有需发货的事项必须经 脏话，屡教不改者，考核分扣 2 一定的审批程序， 严禁在审批 分/ 月； 手续不全的情况下发出货物。 6. 订单完成后， 所有发出货物 相关信息录入（发货统计表） 上述月考核总分达 96 分以上每考核分增加一分算工资上浮 15%，96 分以下同比下降 15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣 时可扣基本工资金。