员工发展及职业兴趣表.docVIP

员工发展和职业兴趣表 员工应该利用下面的两页表格记录他们的职业兴趣和方向， 并记下下一年的个人发展计划 姓 名 部 门 岗 位 1．过去的一年中，你的知识、技术、能力是怎样得到提高的？举例说明。  日 期 2．你的短期（ 1-2 年）和长期职业志向是什么？如果你为实现自己的志向，希望被考虑安排其他工作，请在此注明。 3．有没有什么地方主管 / 管理者可以帮助你把工作做得更好， 或帮助你为将来的职业机会做好准备？在下面列出。 4．你是不是希望重新分配？如果是，描述重新分配的限制。 期望的个人发展计划 和你的管理者一起做绩效发展讨论， 在下面的空白处写出你下一年期望的职业发展和培训计划。 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 发展领域： 采取的行动： 完成目标的日期： 潜力预测表 管理者必须评估以下员工的职业兴趣和发展规划，  利用此信息预测该员工的短期和长期 发展潜力。和员工共享这些信息是管理者的责任。 员工号： 员工签名： 岗位号： 岗位名称：  预测日期： 就职现在岗位的日期： 部门： 1．连续计划 短期职业计划（ 1 年） A. B. C. A．现在提升 B．保留 C．其他 提 保 采 最可能的提升：细节 下一年提 1 开 3 定 5 1 3 5 1 3 升 留 取 — — — — — — — — 列出头衔（公司 / 职责 / 什么 升的压力 发 — 在 其 不 可 新 调 绩 退 现 第 到 本 他 部门） 时候 能 替 到 换 效 休 在 二 A 岗 行 最可能的提升 （在下面 1 2 3 替 换 该 / 改 2 个 位 动 代 发 善 — 六 写出细节） 月 — — — 的 岗 展 — — 必 应 不 2 保 位 2 4 第 个 到 到 可选择的提升 （在下面 — — 一 月 B C 须 该 必 很 留 6 — 调 个 写清细节） 年 要 合 4 — 降 离 六 适 — 没 级 个 头衔与工 有 有 月 职位号 待 决 资等级 A B C 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 长期职业计划（ 3 到 5 年） D.提 D. 将来提升 E. 保留 F. 其他 升到 在五年内，你认为该员工可能达 现在的薪 1—不能代替 1—调换 / 什 么 D 到的最高位置是什么 水级别 2—很合适 发展 时候 最可能的提升 （在下面写出细节） 0+—级别 3—可替换的保留 2—降级 月 1+—级别 4—新到这个职位 3—调离 可选择的提升 （在下面写清细节） 2+—级别 5—没有决定 4—退休 年 职位号 头衔与工资等级 3+—级别 3210 12345 1234 2 该员工被提名因为：很高的潜力吗？ 对组织来说，未来三年该员工最有价值的位置是：主管  / 管理者  员工 3．员工职业兴趣岗位名称  / 交叉职能或海外任命（下一年） 岗位号 薪水等级 E B  职责 / 部门  N  （提名） （表达出来） （全部） 员工希望重新分配吗？ 国内 是 不是 国外 是 不是 对所推荐的行动的意见 主管签字： 日期：