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新产品开发团队的结构.pdfVIP

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  • 2020-09-24 发布于天津
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新产品开发团队的结构.pdf

    新产品开发团队的结构常见的四种职能型团队研发部生产部市场部它指的是在职能团队中成员仍然隶属于各自的职能部门例如研发部门市场部生产部等向各自的职能部门的经历汇报日常业务特点实施起来简单但不利于跨部门的协调和沟通通常是临时性的每个成员在项目上花的时间不高于他们工作时间的会定期开会讨论该项目的进展情况通常没有项目经理或其它指定的联络人由于团队成员的绩效考评和奖励是基于各自在职能部门中的表现所以他们对于开发项目会投入较少的精力职能型团队通常适用于那些主要只涉及一个职能部门的派生项目轻量级团队研发部生产部

    新产品开发团队的结构 常见的四种 ： 1. 职能型团队 CEO 研发部 生产部 市场部 它指的是在职能团队中，成员仍然隶属于各自的职能部门（例如研发部门、市场部、生产部等） ，向各自 的职能部门的经历汇报日常业务。 特点： （1）实施起来简单，但不利于跨部门的协调和沟通 （2 ）通常是临时性的，每个成员在项目上花的时间不高于他们工

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