市中心医院住院大楼新项目施工阶段监理新项目工程规划方案.doc

某市中心医院住院大楼施工阶段监理计划 工程项目概况： 1.1项目特征组成、规模： 该工程地上十层，半地下室一层（局部二层），累计十一层，总建筑面积21000m2。基础为人工挖孔灌注桩，主体结构为现浇钢筋混凝土框架---剪力墙结构，现浇钢筋砼楼板，建筑总高43米。大楼内设有五部载人电梯；中央空调；消防自控制系统；信息数据传输系统；现代化医疗设施及设备，是该地域最具规模、设备齐全现代医疗住院大楼。 1.2工程特点概述（略） 2.项目目标： 工期目标：600天；投资目标：6300万人民币；质量目标：优良 3.监理任务范围 3.1监理任务：对工程建设目标进行有效得控制和管理，做好组织协调工作，全方面维护业主委托项目标正当权利，为业主提供技术、经济、法律等方面咨询意见，帮助业主立即实现预定合理建设目标。 3.2 监理范围：施工阶段监理（质量控制、进度控制、投资控制、协议控管理、信息管理、协调参与工程建设各方关系）。 4.监理组织机构和监理三控制内容 4.1工程项目监理人员组成决定 4.2监理组织机构框图 4.3工程质量控制组制内容（事前、事中、事后三个阶段控制） 4.3.1质量事前控制 4.3.2质量事中控制 1）工艺过程质量控制 2）工序交接检验 坚持上道工序未经检验验收不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 3）隐蔽工程检验验收 隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程验收通知单，汇报甲方代表及现场监理检验验收。 4）工程变更和处理，施工单位提出工程变更核定单处理步骤。 5）设计变更或技术核定处理，因为业主原因提出设计变更或技术核定处理步骤。 6）工程质量事故处理程序： （1）质量事故原因、责任分析；（2）质量事故处理方法约定；（3）同意处理工程质量事故技术方法或方案；（4）处理方法效果检验。 7）行使质量监督权，下达停工指令 为了确保质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（下略） 8）质量技术签证 凡质量技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监师理工程一人签署。专业质量监理工程师，现场质量监理检验员可在相关质量技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程核签后有效。 9）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见，施工单位进度款支付申请，必需有质量监理方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要。 10）建立监理日志 现场监理工程师及质量检验人员，应就每日统计相关工程质量动态和影响应上原因情况。 11）组织现场工程例会 现场工程例会通常由现场监理工程师或总监支持。工程例会后应立即发放会议统计。 12）定时向总监、业主汇报相关工程质量方面情况，重大质量事故及其它质量方面重大事宜应立即提出书面汇报。 4.3.3质量事后控制 1）单位、单项工程完工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申请汇报表。 2）项目标完工验收 3）申请完工图及其它技术文件资料 4）整理工程文件资料并目建档 4.4进度控制组和协议信息组控制内容 4.4.1进度事前控制 进度事前控制，即为工程预制，关键工作内容有： 1）审核施工单位提交施工进度计划 关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工协调性和合理性等。 2）审核施工单位提交施工方案 关键审核确保工期，充足利用时间技术组织方法可行性、合理性。 3）审核施工单位提交施工总平面图 关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。 4.4.2进度事中控制 进度事中控制，首先是进行进度检验、动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：（略） 4.4.3进度事后控制 当实际进度和计划进度发生差异进，在分析原因基础上采取以下方法：（略） 4.5投资控制组控制内容 4.5.1投资事前控制——投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取 对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。 1）搞清设计图纸、设计要求、标底标书、分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分，从而明确投资控制关键。 2）估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生。 3）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约和对方索赔条件。 4）按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料。 4.5.2投资事中控制 1）按协议要求，立即回复施工单位提出总进度配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。 3）工程变更、设计修改要慎重，事前