工资新规制度.docVIP

薪资管理制度 一、目标： 为表现公平、效率和按劳分配标准，依据《中国劳动法》和国家相关政策要求，结合本企业实际情况，经企业研究同意，特制订本措施。 二、范围： 企业全体职员适用此措施。 三、名词解释：（略） 四、职责： 4.1企业人事单位负责组织各岗位职责、定员人数及岗位任职资格拟订、修改、转呈、存档等作业； 4.2企业人事单位负责组织对各岗位及人员定薪定级作业； 4.3企业人事单位负责组织绩效考评工作进行，计算各部门绩效奖金之基数，并依据各部门、各岗位绩效完成情况提拔绩效奖金总额并查对每位职员之绩效奖金金额，并入薪资中发放； 4.4企业各部门负责帮助人事单位实施“四定”（定责、定岗、定员、定编）工作，提供相关资料并负责提报本部门职员绩效考评成绩和相关部门考评成绩。 五、作业内容： 5.1薪资结构： 职员（不含工人、销售代表）薪资结构： 职员（不含工人、销售代表）薪资结构以下结构工资制度，体系以下： 职员薪资=基础工资+职务加给+绩效奖金+固定加班费+全勤奖+司龄工资+年底奖金。 工人（司机、厨师、清洁工）薪资结构： 工人薪资=日薪*出勤天数 销售代表薪资结构 销售代表薪资=基础工资+全勤奖+固定加班费+绩效奖金+业务分成 5.2职员薪资结构相关给付标准： 5.2.1基础工资: 5.2.1.1基础工资属固定部分，和绩效考评结果不直接挂钩，按岗位分为十八个薪等，各薪等所含岗位见薪金结构表。 5.2.2 职务加给 因企业所处工程行业特征，企业为赔偿职员工作加班、气候影响及其它户外环境影响而按所任职务核发职务加给。职务加给给付标准见薪金结构表。 中层（主管）及中层以上管理职务，加班属责任制，企业除职务加给外，不再另行支付加班津贴。企业其它职员如在企业要求工作时间以外加班，可申请调休。加班标准上年度内有效，如职员（主管以上职务者除外）因特殊情况未能安排调休，经企业管理部申报，由企业酌情处理。加班及调休相关要求参见企业考勤管理要求。 5.2.3固定加班费 企业实施一周六天工作日, 依据《中国劳动法》相关要求,发放固定加班费,固定加班费计算为:岗位基础工资/20.92(天)*4(天)*2(倍)。 5.2.4全勤奖（给付以下表）： 名称 发给标准 发 放 规 定 全勤奖 120元/月 迟到早退一次扣发20元 迟到或早退三次（含三次）以上或有事假、工伤、产假、旷工统计不发。 每个月如有一次病假（连续两天），扣全勤奖50%，超出扣发全月全勤奖金。 新进职员依在岗天数按百分比发放。 职员离职当月考勤统计为残月者不给付。 5.2.5绩效奖金 5.2.5.1绩效奖金是薪资组成中相对灵活部分，并和绩效考评结果挂钩。 5.2.5.2职员个人绩效奖金计提以部门绩效为基础，和职员个人考评结果结合决定个人绩效奖金实发金额。其计算公式以下： 职员个人绩效奖金实际发放数=职员绩效奖金基数*所在部门绩效奖金权数*所在部门绩效奖金系数*职员考评分值% 5.2.5.3部门绩效奖金系数依下表确定： 部门考评分数 95分（含）以上 95—90分 90—85分 85—80分 80—70分 70 以下 部门系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0 5.2.5.4部门绩效奖金权数参见附件四。 5.2.5.5部门绩效分值和职员个人绩效分值以每个月企业核准后月考评成绩为准。 5.2.6年底奖金 5.2.6.1企业实施年底奖励制度，即年底以两个月薪水(以基础工资加职务加给计算)作为奖励基数。具体发放额度（见5.2.6.2）需企业依据年底效益、经营目标实现情况及职员个人在企业工作时间长短确定。 5.2.6.2年底奖金发放额度计算 职员年底奖金实发额=年底奖金奖励基数*2*企业利润系数*职员年底考评分值% 其中企业利润系数核实公式为: 企业年底利润目标达成率 120%(含)以上 110%(含)-120% 100%(含)-110% 90%(含)-100% 80%(含)-90% 80%以下 利润系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0 5.2.6.3职员工作不足十二个月者，按实际工作月数折算，试用期职员不享受年底奖金。 5.2.7司龄工资 5.2.7.1按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作。 5.2.7.2职员1年内实际出勤不满六个月，不计当年司龄，不计发当年司龄工资； 5.2.7.3试用期不计司龄工资，司龄计算从转正期起算。 5.2.7.4司龄工资发放标准以下: 司龄年限 发放标准 十二个月(含)至两年 80元 两年(含)至三年 150元 三年(含)至四年 200元 四年(含)至五年 250元 五年以上 300元 5.2.8企业实施聘用制，聘期均为十二个月，各工作岗位依据考评结果，能上能下。职员具体工资等级确实定一样坚持能高能低、能上能下标准，关键依据本