管理者是通过成就他人来成就自己.doc

管理者是通过成就他人来成就自己 导读：管理不是简单的取舍， 而是在各种挣扎中的选择。 管理的道理到了实际的场景为什么走不通？管理者到底应该做什么？德鲁克认为，好的管理者能提高人们的眼界，将人们的工作绩效提高到更高的标准，能超越通常的极限去塑 造人们的个性。 而阿里巴巴内部有一句土话： “管理者是通过成就他人来成就自己”， 你怎么看？最近朋友和我说， 团队的人越来越多了，但管理越来越难了。团队中能力强点的都翘 辫子，团队中肯干活的都缺乏想法，自己重视的人一拍屁股揪跳槽转岗，相关部门指指点点不配合，老板随时会进来打乱节奏，自己凶一点就被人说摆架子，自己软一点又说没有魄力。他说，兄弟，管理咋就这么难呢？管理当然难，不难 怎么会几千年都在研究这个话题。 而管理的关键就一句话“管理者是通过成就别人来成就自己的。 ”对于这句话的理解， 有三个不同的层次，每一个层次都代表着一种新的管理境界的 理解与提升，每一个层次的实践和真正达成，都是因为战胜自我之后拥有了一个更加强大的自我。第一层，一个管理者是通过成就了自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员 的价值，而获得自己管理者的价值的。 而这一关的难点在于，绝大多数的管理者是从一个优秀的专家成长起来的，也就是 我们所说的高 P ，而高 P 习惯于什么事都自己来处理，这样短期看起来最有效率和工作的成就感。而当转变成为管理者之后，要甘于在幕后的寂寞，耐得住性子容忍团队成员的犯错，那绝对是一个超级大的挑战。从主角变成幕后，从自我到成就他人，是需要非常强大的内心取与舍才能达到的，也就是说管理者的第一关，是拥有强大自我之后的无我。在电视剧《历史的天空中》 ，姜大牙在担任了团长之后，还是永远冲在最前线，拿着大刀片子和日本鬼子肉搏，享受杀敌的快感，结果被政委给他做思想工作，说你的任务是复制一百一千个姜大牙，而不是只有一个个人英雄叫姜大牙，你的冒死杀敌，其实对于团队而言是一种不负责任，因为你的受伤和牺牲会直接葬送整个部队。所以，穿过管理者的迷雾，我们发现优秀的管理者，是在管理自己的内心欲望。第二层：一个中高层的管理者一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就了其他团队的价值。我们所有的子团队都是大团队达成最终目标的一个环节和一个组成部分，我们彼此是对方的土壤，是价值传递中不可或缺的一个价值创造者。这一关最难的是，自己的团队兢兢业业，但好像最后只是做了别人的垫背。每个人都希望在一个大的团队中掌控资源，成为利益的最大收益者，这是人之常情，同时也是管理者的 一个最大的考验。 就像一棵树， 一定会有树根、 树干、树枝、树叶，还会有开花与结果； 如果我们只追求自己团队的利益， 都愿意成 万紫千 的花 ，甜美水 的果 ，那么怎么会有人愿意成 那个每天在暗无天日、潮湿 臭的土壤中生活的 根呢？最能懂得系 的运 体系，最能 牲自己的人反而才是整个大 最有价 的核心。 起来 ，但有我不入地 入地 的境界本来就足 惊世 俗，而且要求 者 着一帮子也有七情六欲，自我价 最大化的正常人干 种明 看起来不正常的事情， 不比登天 。所以，穿 管理者的迷 ，我 秀的管理者，是在管理自己的内心涅槃。第三 ：一个高 的管理者是通 成就体系之外的价 ，来成就体系内价 的。德 克 ：系 的价 体 在系 之外。所以我 会看到阿里巴巴的价 中，第一条的价 就是“客 第一”。好啦，我 是不是在几乎所有的地方都会看到 似 的 ：客 就是上帝，但 点做起来真 。上次和一位天猫 秀的商家聊天，他 在做 商真 ，想 足那些价 敏感的客 ， 果价格低了品 必然跟不上；想 足那些追求品 的客 ，品 上了价格在行 内有没有 ；想促 吸引新客 ， 果又怕得罪忠 的老客 ；想吸引求新款的客 ， 果没有 量也就没有流量和展示机会??。那个 啊。有两个 直接掐在我 管理者脖子上：到底 是我 的客 ，我要干掉什么客 ？当公司利益和客 利益或者整个行 利益受 失的 候，你的 是什么？要虎口 食，壮士断腕；忍痛割 ，成就 人；要 力排众议，孤力支撑，太难了。尤其是当你身边多年生死与 共的兄弟，所有爱你跟随你的人都在以爱的名义保护你和成 就你的时候，你要坚持内心的那点坚持，要经受即使多年心 血可能付诸流水的时候，还能坚持你的那点坚持，太难了。 所以，穿过管理者的迷雾，我们发现优秀的管理者，是在管 理自己的内心力量。 管理的真相“所有伟大的管理者， 都是一 个伟大的自我管理者。”合伙制的时代，别再一个人打天下！ 学习股权激励、股权分配、企业管理，扫下方二维码关注！ 版权声明：本文来源于网络。如果您认为我们的来源或标注 与事实不符， 请告知我们， 我们会与您共同协商解决， 感谢！ 股权激励与股