市场部主管职务说明指导书.docVIP

新奥燃气职位说明书 职位编码： 职位标识： 职位名称：市场部主任 所属单位：组员企业 所属部门：市场部 所属职类职种：管理类实施职种 工作地点： 职位设置日期： 职位目标：（简明介绍该职位关键目标，突出该职位对组织独一无二贡献。） 主持市场部日常工作，落实落实市场部相关制度，组织进行市场调研及营销计划、制订市场开发计划及广宣策划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促进其知识技能不停提升，协调市场部内外关系。 工作关系：（简明介绍该职位汇报关系及在组织中位置。） 直接上级：总经理或营销副总经理 同僚：其它部门责任人 直接下属：员工、广告宣传员、内勤 关键职责： （描述该职位4-10项应负责任，包含关键活动和要达成结果，所负责任、衡量标准和对该职位绩销考评设置要综合考虑，衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据以采集。） 序号 应负职责 衡量标准 1 计划制订。针对市场情况进行SWOT分析，结合企业内外部资源制订营销计划和年度计划，负责细分市场用户定位及对应市场开发方案制订和落实。 各项指标按期完成 2 制度建设。落实落实集团总部、专业集团下发相关制度，主持市场部各项制度制订和完善，按要求程序报批后在部门内部推行。 各项工作制度化 规范化 3 业务管理。合理利用资源(气源、公共关系)，组织落实市场开发方案；主持对大用户信用判别，长久用户关系维护，重大协议条款确定、谈判、签约；处理业务发展难题；立即了解协议回款情况，关注协议回款中异常情况并立即处理。 市场开发率 回款计划完成率 4 市场调研和宣传。定时或不定时组织市场调研活动，并汇总分析，依据调研情况，主持策划市场宣传活动。 市场开发率 5 人才培养：检验并指导下属工作方法，组织部内职员培训和学习，促进职员知识技能不停提升。 职员任职资格达标率 职员任职资格晋升率 6 经营检讨和经验总结：主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题；组织搜集整理归档用户及部门内文件，确保市场部文件资料齐备。 计划完成率 资料齐备程度 7 沟通协调。协调部门内职员关系，营造融洽、友好工作环境；协调本部门和企业内其它部门间关系，促进各部门团结、协作；协调本部门和政府机关、社会各界、行业等相关接口单位关系。 工作气氛融洽 外部关系融洽 8 配合企业公关。利用已经有多种业务关系和社会关系，配合企业外部联络或外部协调。 配合立即 任职要求：（列出此职位最低需要基础要求、任职资格和素质等。） 适应年纪 25岁以上 适应性别 男 女 适应性别 所 需 学 历 高中 所 需 职 称 初级 适应 专 业 营销类 中专（职高） 中级 管理类 大学专科 高级 √ 大学本科 硕士以上 任 职 资 格 工作经历：有3年以上销售工作经验,1年以上销售管理经验. 专长: 3年以上行业经验，熟悉行业市场发展现实状况； 有丰富销售渠道，在房地产有深厚用户基础、熟悉城市工商企业分布； 含有团体管理和职员激励经验； 含有优异人际沟通和处理实际问题能力； 其它需要事项:为人老实，主动进取，有强烈责任感和良好团体协作精神。 素 质 要 求 组织领导能力 冲突管理能力 授权指挥能力 谈判能力 公共交际能力 沟通调整能力 语言表示能力 决议能力 计划协调能力 推理判定能力 职位依据：（关键填写编写本职位说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。） 编制：（本职位说明书编写信息。） 编写： 同意： 审核： 编制日期：