市区亮化新项目工程新项目施工组织专题计划.doc

亮化工程施工组织计划 施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工布署 三、关键施工技术方法 四、关键施工方法 五、施工平面部署图 六、水电计划用量 七、工程质量确保方法 八、安全和文明施工方法 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入关键施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期确保方法 十三、冬雨季、夜间施工方法 十四、内部协调及和其它工种和施工队协调方法 十五、控制工程造价关键方法 十六、材料安装质量保障方法 一、工程概述 1、绪 论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂生产技术活动。金照明企业为了愈加好地把握住施工全过程，保质保量地按协议工期完成施工任务，以期顺利实现预定经济目标，就必需采取科学合理方法进行施工管理。 施工组织设计编制任务是：从施工全局出发，依据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织方法、安排施工和劳动力、机具、材料、物体和多种半成品供给，对运输、道路、场地利用、水电能源确保等现场设施部署和建设做出计划。金照明企业施工组织设计含有缜密而细致，并估计了施工过程中多种需要及可能发生改变，作出应变方法。 二、施工布署 1、项目标协调管理 1作好内部协调管理 从事机电安装施工企业，其施工活动管理和技术组成含有和其它施工活动不一样特色，关键表现在管理对象多，专业分工细，现有施工又有制造，包含机械、电子、电力、供水等各行业相关学科，所以其职员组成尤其是技术管理人员和工作人员素质及配置数量应该和施工对象相当，施工机械、检测设备仪器能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动需要，确保对不一样种类施工活动全部能顺利进行。 2外部协调管理 3和土建工程协调配合 4和其它相关协调 5和监管部门接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理关键内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向相关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采取施工工艺和操作方法、技术确保方法等。技术交底关键内容： 技术交底责任：明确项目技术责任人、施工员、管理人员、操作人员责任。 技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行，并有书面交底资料。 技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备试运行和其它高风险作业，还应进行作业环境专题安全技术交底。 技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字。 交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档。 交底责任界定：关键技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术责任人同意，交底时技术责任人应到们。 机电安装工程技术交底关键：设备构件吊装；焊接工艺和操作关键点；调试和试运行；大型设备基础埋件、构件安装；隐蔽工程施工关键点；管道清洗、试验及试压等。 例外标准：外部信息或指令可能引发施工发生较大改变时应立即向作业人员交底。 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中关键步骤之一，准备工作完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全方面了解，对部分特殊要求施工部位，细部处理应做关键统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量计算： 依据施工图纸，结合预算书内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格根据区域范围或项目范围列出关键材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作依据。 3.3材料计划安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和估计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，方便购料时有依据选择生产厂家和材料供给商，使之符合成本开支，确保材料进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期担心，可将须定货材料，早做安排；同时，相同类型材料尽可能一次性到货，节省时间。 3.4制订施工进度计划表： 施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务原始依据，它可起到帮助项目责任人在调感人力、物力、财力方面合理配置作用。进度表是根据工程期限将各施工项目标工作量、工作内容和完成项目所需时间科学编排在时间表内（进度计划表应根据工序和可能交叉工作范围编制）。 3.5工地现场勘察： 开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场环境，比如了解材料最适合堆放地点，施工用水、用电起源和是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易和相邻施工单位产生摩擦而造成工作上纠纷