关键岗位人员管理方案规定.doc

For personal use only in study and research; not for c o m m e r c i a l u s e 羄 深 圳 市 电 子 有 限 公 司 羀 肇 文件名称 : 关键岗位人员管理规定 蚄 文件编号 : 蒁 制 订 : 虿 审 核 : 膇 审 批 : 肄 版 本 号 : 膃 总 页 数 : 螁 生效日期 : 膇 蒅文 件 修 订 履 历 薁修订 蒀修订页 芇变更 袆修 订 内 容 芃修订日 艿生效日期 者 码 后版次 期 莇 羃 螁 肈 蒆 莄 蒃 肁 薆 螅 羁 袀 蚆 膆 蚃 虿 螆 薇 肀 蚂 螆 螃 袂 蒀 袆 膄 薄 腿 羆 薅 羂 羈 肅 羆 螄 羁 膅 肃 膂 螀 芅 蒄 袄 蕿 蕿 袅 莂 薂 虿 芆 肃深圳市电子有限公司 蚇文件编号 蒁 莁文件名称 蝿关键岗位人员管理规定 版 页 袃发行日 袈 芄 芃 罿 蚁 期 次 次 1.0 目的 1.1 、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。 2.0 范围 2.1 、适用于所有关键岗位人员。 3.0 职责 3.1 、人力资源部： 肆； 袁； 葿； 膈； 膃； 3.2 、关键岗位部门： 膈； 芈； 薄 肁 4.0 定义 4.1 、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。 4.2 、关键岗位、关键工序： ⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序； ⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序； ⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序； ⑷、特种作业岗位； ⑸、检验与试验岗位； ⑹、体系审核岗位； ⑺、仪器校验岗位； 5.0 作业流程图 : 无 6.0 作业内容： 深圳市电子有限公司 文件编号 文件名称 关键岗位人员管理规定 发行日期 版次 页次 6.1 、关键岗位、关键工序人员识别： ，确定其关键岗位包括： ⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等； ⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员； ⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员； ⑷、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等； ⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等； ⑹、体系审核： ISO9001 内审员、 ISO14001内审员等； ⑺、仪器校验：内部仪器校验人员； ，经部门负责人确认后交由人事课汇总， 《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一次。 6.2 、关键岗位、关键工序人员储备： ，针对 NO:，不足 1 人按照 1 人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。 ，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。 6.3 、关键岗位、关键工序人员培训： ，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式 厂牌； ；具体培训课程、考核方式规定如另页下表； ，人员经培训后，将《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交 人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是 否合格，对合格人员及时办理《上岗证》 ，关键岗位培训笔试成绩≧ 90 分合格，＜ 90 分不合 格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。 ，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证； ，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上 深圳市电子有限公司 文件编号 文件名称 关键岗位人员管理规定 发行日期 版次 页次 岗证》后方可上岗； ，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上岗证》 ，离职时《上岗证》需交回人力资源部。 培训课程、考核方式一览表： 关键 岗位 生技人 员 焊锡员 粘锡员 操作员 全检员 QC 测试员 内审员 仪校员 特种作 业人员  培训 培训课程 培训考核方式 备注 课时 ≥7 天 自动机结构 笔试 生技课 自动化维修 ≥7 天 焊接手法与基本认识 笔试 装配二课 焊接易出现的异常点 机器基本工作原理认识 ≥7 天 产品基本结构认识 笔试 各生产设备操作人员、 机器操作的步骤 维修人员、调机人员等 基本故障分析和排除 产品类型和结构的基本知识 ≥7 天 检验的基本操作方法 笔试 装配一二三课、 不良项目图片认识 自动化课 全检记录表的认识 IQC/IPQC/FQC/OQC作业规范 ≥7 天 IQC/IPQC/FQC/OQC工作职责 笔试 IQC、 IPQC， OQC，FQC IQC/IPQC/FQC/OQC异常处理流程 ≥7 天 测试仪器基本操作与保养 笔试 装配一二三课 不良品的判定与追溯 导通绝缘体和高压测试机器的认识 ≥7 天 操作界面的认识 笔试 自动化课 测试治具操作方法 机器安全操作注意事项 依国