市政道路的新项目工程竣工总结.docVIP

施 工 总 结 一、工程概况 本绿道工程是大岭山森林公园绿道支线部分道路工程，大岭山森林公园在东莞市南部，珠江口东北部，处于珠三角洲开发区中心地带，北邻厚街镇，南接虎门镇，长安镇，和深圳相望，总面积74平方公里。本工程关键新建支线3、支线4、支线5、支线6，道路长6.459km。 二、技术标准 本绿道支线工程参考中国林业行业标准《自然保护区工程设计规范》（LY/T5126-04）和《森林公园总体设计规范》（LY/T5132-95）中相关道路工程技术要求，结合绿道建设具体需要，采取关键技术标准以下： 支线3、4、5： 路基宽度4.0米，路面3.7米，两侧路缘石2×0.15m。 支线6： 路基完3.1m，路面2.8m，两侧路缘石2×0.15m，纵坡以适合通行自行车和游人步行标准。 三、关键工程数量 本标段工作内容包含：厕所、路基、路面、涵洞、挡土墙、排水沟、截水沟及边坡支护 护等。 其关键工程数量见下表： 关键工程数量（第二标段） 序号 工程项目 单位 工程量 备注 1 厕所施工 ㎡ 56.5 支线3、4、5、6 2 路基路提及路堑土方工程 ㎡ 28854.0 3 圆管涵安装 m 107.5 4 盖板涵施工 m 28.0 5 毛石挡土墙 m3 2076.7 6 浆砌石截水沟（1500+500）*500 m 3573.0 7 路基边坡防护（三维网垫及植草） ㎡ 15100.8 8 水泥稳定层施工（180厚） ㎡ 23692.0 9 水泥彩色混凝土施工（180厚） ㎡ 23692.0 10 排水沟（400*250） m 4513.0 11 路缘石（400*150） m 8313.0 12 防护栏杆安装 m 5656.0 13 标志牌安装 个 143.0 四、施工管理制度 （一）、建立内部技术管理制度 由企业技术科抽调技术人员帮助项目部相关人员认真学习图纸,优异行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,方便正确无误地施工。 1、经过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺步骤。 2、组织各级施工管理人员对本工程相关图纸进行学习、掌握和了解图纸中细节。 3、由项目部组织编制工程施工组织设计方案，经分企业技术科及企业生产技术部门审定后，作为工程施工生产指导性文件。 4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制订出了对应施工方法。 5、数次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。 （二）、 施工队伍选择及教育培训 依据施工布署中确定组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗施工作业队伍进行该工程施工。为此，认真做好了以下工作： 1、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力使用计划。 2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”正确思想；遵守相关质量和安全技术法规；遵守地域施工法规。 3、在施工人员进场前，做好后勤工作安排，对职员衣、食、住、行等进行了全方面考虑、认真落实，充足调动了职员生产主动性，教育职员遵守地方治安法规。 （三）、和监理单位协调 1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格根据业主及监理同意“施工组织设计”进行施工，接收监理检验和验收，出现问题时和监理商议，并根据监理要求，给予整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作不正常现象发生，使监理一切合理指令得到了全方面实施。 2、施工过程中，努力为监理工作发明良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替换自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化本身管理为主。 3、进入现场所使用成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果汇报。对分部、分项工序质量验收，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理权威性，遵照“先实施，后给予磋商统一”标准，分清责任，妥善处理。 （四）、 为达成各项管理目标采取了对应方法 1、工期确保方法：推行全方面计划管理、认真编制了工程进度计划和对应月、季施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充足做好了开工前各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。 2、安全技术方法；加强安全生产领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署企业管理人员安全责任协议书，组织各个工种工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。 2.1、建立了以项目经理为组长安全生产领导小组，建全了安全生产责任制，设置了专职安全员。 2.2、切实做好安全生产方法教育，使全部参与施工人员熟悉各自工种安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，实施交底签证制度。 2.3、施工