想成大才就剪掉不必要的枝桠.pdf

我有个同事，很聪明，多才，爱好广泛，动手能力强，精力很充沛，性格也很随和，各 方面都很讨上司和同事的喜欢。 但他有一个致命的毛病， 就是凡事都做不彻底。 他承诺的东 西，往往需要你不停追，如果不追， 99.9%会被他忘掉。如果谁的韧劲比较强，盯得比较彻 底，就能得到满意的答案，如果没追的，或者追得不彻底的，肯定会一无所获。如果去仔细 统计他所承诺和跟进的事情，其实成功率相当低，低到不可思议的程度。 类似的人，很多公司都有。往往还很讨老板喜欢。但他真的有价值吗？我的答案是： No ！在我眼里，这种人是花瓶，是盆景，虽赏心悦目，但不能大用。 这是一种典型的不能分辨主副业的人。在工作之外， 多才多艺，是一种资源， 生活可能 会丰富多彩。但在工作中，分不清主次，没有明确的方向和目标，对他所从事的工作，或者 公司而言，却绝对是一种灾难。你会发现，他有效率而无效果，有行动而无结果，有眼花缭 乱的过程，却没有可以立足并立身的成绩。其实这对他自己而言，也是一种灾难。 借用不太恰当的比喻。这种人，像孙悟空，猛一看，很有本事，但行事没有明确目标， 或者无突出的主业， 其结果，就会为了几个没有多少价值的蟠桃， 搅和坏一堆事情。其所本 身所具备的能力所贡献出来的东西， 对于一个公司或者组织而言， 大多是负面的。 其产生的 价值，远比不上一个方向清晰，目标明确，意志坚定，甚至有点迂的唐僧 mdash;mdash; 他只锁定一件事情，但却做得很成功。 在公司，这种人还会变成一种坏榜样。因为其多才， 所以很多人羡慕， 如果连公司的管 理者也分不清此中轻重， 喜欢和偏爱他的话， 必然会产生示范作用。 而那些刚踏入职场的新 人，本身就有很多不切合实际的梦想， 还没有形成清晰的工作观。 在他的工作能力还没有形 成前， 会有很多的可能性， 在众多的可能性里， 不选中自己的主方向， 东一榔头， 西一棒槌， 什么也干，什么也插上一杆子，所有自己感兴趣的都平均用力，其结果，必然是样样平常， 样样稀松。一个样样稀松的人，在专业要求越来越高的职场里，注定就会变成泡沫和浮云。 关于此问题， 我面试时， 很多刚毕业的大学生最喜欢跟我辩论。 我常常被弄得哭笑不得。 有一次， 一位毕业了不到一年， 在联通、 移动、金蝶公司都工作过一段时间的年轻人来应聘， 见面时他还带着厚厚一叠各类获奖证书。 我觉得他确实聪明， 学习能力强。 但如此短的时间， 如此频繁跳槽， 而且每次都做不长， 不停换不同工种，让我实在觉得不可思议。我问他对每 份工作的体验和心得，他的答案是：太简单了，一看就明白，没啥意思，不值得付出太多少 精力去干。最后，我实在是忍不住了，跟他讲了下面一番话： ldquo; 一个人，犹如一棵树。在它刚刚发芽的时候，它有很多叶子，比之于人，我们 觉得他有生命力；在慢慢长到我们看见的时候，开始抽枝，会有很多个枝桠长出来，这也可 以视为多才多艺。但接下来，如果要让它成长的话，必需开始分主干，要有主次，如果不把 主干之外的枝桠剪掉，它就会向各方面平均用力。 这样长成的树， 就没有什么价值。小小的 时候， 还可搏个可爱， 人们可以拿去当盆景欣赏。 如果长大的话， 肯定只能当柴烧。 rdquo; ldquo; 如果树是被动的话，那么，我们人就是主动的，我们必须自己学会修剪自己的 枝桠。 我们有越多爱好， 我们就要越发当心， 因为每一个爱好，都可能使得我们成长的机会 下降。如果我们想让自己成长， 我们就得忍痛剪掉可能会分散自己主业和主力发展方向的爱 好。更危险的， 是那些成绩非常接近于你的主业和主方向的爱好，