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建立全新薪酬体系操作步骤 新薪酬体系建立是一个PDCA循环体系，会包含到工作分析、职位评定等很多方面，薪酬调查是这一体系中一个相关步骤，是企业薪酬体系外部公平性和竞争性等指标量化原因之一。 一、薪酬体系建立步骤 1、企业薪酬标准和战略原因 2、工作分析 3、工作评价 4、薪酬结构 5、薪酬调查 6、薪酬水平 7、薪酬检验和控制 二、薪酬体系建立前准备工作 1、现有薪酬体系分析1-1、分析关键：薪酬体系内部公平性、企业经济性、激励性1-2、分析指标：◆岗位价值系数指标—内部公平性指标，依据IPE进行岗位价值系数和人工成本支出线性分析 说明：依据各职系、职种对应岗位价值系数指标，确定年度人工成本总和线性关联，正确和理想状态是正态线性回归关系，而且各岗位价值系数对应人工成本总和指标应该是有一定宽带区域分布，而且这种宽带分布、线性回归关系和企业薪酬体系间含有相当吻合。 IPE分析：impact communication innovation knowledge ◆关键岗位系数指标—内部公平性指标，依据2：8标准进行关键岗位人工成本支出对比 说明：依据业务职能差异，确定每一业务职能内关键岗位，依据关键岗位年度人工成本总和占业务职能部门人工成本总和百分比；和关键岗位人工成本总和占业务职能部门年度经营收入百分比；正确和理想状态是两项百分比比值应该超出业务职能部门平均人工费率和企业人工费率，