为何说调味品是一门好生意.pdfVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[Table_PageText] 深度分析|食品饮料 目录索引 一、调味品行业牛股辈出,十年十倍股达5 支5 (一)食品饮料十年十倍股共12 支,调味品5 支5 (二)行业空间广阔且竞争格局稳定,调味品牛股辈出6 二、调味品消费具备高粘性,产品可以差异化定价8 (一)味道是本质,调味品消费具备高粘性8 (二)产品差异化定价能力强,有望持续进行消费升级9 (三)调味品生命周期长,有望催生垄断竞争格局 13 三、调味品渠道粘性强,得餐饮者得天下 15 (一)餐饮渠道易守难攻,粘性最强 16 (二)家庭渠道粘性相对较弱,渠道覆盖率是核心壁垒 18 (三)预计餐饮渠道竞争格局将明显优于家庭渠道 19 (四)渠道强根源是机制和人强,抢占优质渠道的企业强者恒强21 四、投资建议24 五、风险提示24 识别风险,发现价值 请务必阅读末页的免责声明 3 / 26 nQrNpNzRuMbR9R6MtRmMsQpPkPpPxOiNrQrM6MnMtMMYoNmOwMsPtP [Table_PageText] 深度分析|食品饮料 图表索引 图 1:调味品行业收入预计4191 亿元(2019E )6 图 2:味蕾传导,激发大脑奖励机制8 图 3:味道是消费者对吃最大的要求 10 图 4:做菜原材料成

文档评论(0)

535600147 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6010104234000003

1亿VIP精品文档

相关文档