度假村定位经营专题方案.docVIP

“＊＊＊＊度假村”定位经营方案 俗话说“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做品牌”，而真正超一流企业，面对猛烈市场竞争，它却是在制订行业游戏规则，成为产业开创者，规避竞争进入无竞争领域，如入无人之境般尽享市场“头啖汤”。这对于一个休闲娱乐项目，在当今“各领风骚三五年”休闲娱乐市场，经过创新一个业态，从而发明一个时尚，引导一个时尚，则显得尤为艰苦和关键，不然势必陷入跟风恶性价格和规模档次大战中。20XX年中，上海泛洋沐浴城就处于这种跟风和创新两难选择中。?　　1998年，云全部作为中国首家日式温泉浴场，开创了综合性大浴场新业态，在上海引发轰动，商家纷纷效仿使得沪上沐浴业得以超速度地蓬勃发展。时至20XX年，沪上5000平方米以上综合型已达50家以上，基础票价从78元/人跌到了18元/人，整个行业已到了拼规模、打价格战境地。?　　＊＊沐浴城，地处上海市中心静安区，总投资1500万美金，营业面积达320XX平方米，设计计划成为是上海规模最大、档次最高综合性大浴场。早在20XX就开始基础建设，但因为很多原因，一直拖到20XX年才进入实质阶段，业已错过了大浴场黄金时期。就在这个时候找到了我们，开始了以后走出困境、迈向成功六大步。?步骤一：全方面市场研究，破译成功密码！?　　针对沪上休闲产业进行深入市场调查研究是破译该产业成功密码不二法门，是正确地为项目选择经营定位、确定经